项目管理概论 教学课件 作者 宋伟 第3章 项目范围管理.pptVIP

第三章 项目范围管理 本章主要内容： 一、项目范围与范围管理 二、项目范围说明书和范围管理计划 三、工作分解结构 四、范围的变更控制 一、项目范围与范围管理 项目范围：指项目的最终成果和产生该成果所 需要做的全部工作。 项目范围管理：指对项目全过程中涉及的项目产出和项目工作范围进行的管理和控制活动过程。 项目范围管理的过程包括： 启动、范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制。 1、启动 影响因素 市场需求 经营需要 顾客需求 技术进步与产品创新 强制性规范 政府提供公共产品 项目启动的依据 产品描述 战略计划 历史资料 项目选择准则 项目启动的决策方法 （1）项目选择方法 效益测量方法 净现值法（NPV法）， 年值法（AE法）， 内部收益率法（IRR法），投资回收期法等。 约束条件下的最优化方法 线性规划、非线性规划、动态规划、整数规划以及多目标规划等。 （2）专家判断 具有专门知识的组织和个人都可以参与项目判断 2、范围规范 　　 依据 产品描述　　　　 项目许可证 　　 项目约束条件　　 项目假设 　　 采用的工具和技术： 　　 产品分析 　　　　　　 效益成本分析 　　 可供选择的方案识别　　专家判断 　　 范围规划的产出： 项目范围说明书 　 项目的目的、可交付成果、验收标准、实现程度及辅助说明 范围管理计划 ３、范围定义 　　依据 工作范围说明书　　 项目的约束条件 项目假设　　　　　 历史资料 采用的工具和技术 参考工作分解结构　　 项目分解 范围界定中的输入 　　项目分解的主要步骤 识别项目的主要组成部分 确定该级别的单元是否分解详细 确定每一可交付成果的组成单元 分解的核对 ４、范围确认 　 依据 工作成果 生产文件 项目范围说明书 项目范围管理 项目工作分解结构图 　 范围确认的方法——检验 两种常见的检验表 　　 项目范围的检查表及工作分解结构检查表 各自的检查内容 　 范围确认的结果——范围定义正式文件 分析项目定义的系统性、全面性、合理性及正确性 二、项目范围说明书和范围管理计划 　　 项目范围说明书 内容 　　项目合理性说明 项目目标 　　项目可交付成果 项目描述及组成描述 　　技术规范 编制步骤 编写说明书的注意事项 形成过程 业主方目标 可行性研究 项目总体描述 项目详细范围说明 范围管理计划 编制依据 工作范围说明书 工作分解结构 与项目有关的研究资料 历史资料 内容 总描述 组织：分派任务、观看现场及实施状态报告 工作范围说明书和工作分解结构 工作范围的稳定性评价 范围变更控制程序 三、工作分解结构　 　 概述