项目管理教程 教学课件 作者 王立国 第四章 项目计划管理.pptVIP

22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 图4-9　技术等待示意图 (3)虚工作。 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 图4-10　虚工作示意图 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 2.事件(节点)(1)事件用“O”表示，圆圈中编上正整数，称为事件编号。(2)每个工作都有两个事件，从箭杆出发的事件叫做紧前(起点)事件，箭头指向的事件称为紧后(终点)事件，如图4-10中的工作③—④。(3)箭尾的号码应小于箭头的号码。3.线路(1)线路时间。(2)关键线路。 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 (3) 非关键线路。(4)在一张网络图上关键线路至少有一条，如图4-10所示。(5)关键线路和非关键线路在一定条件下可以相互转化，例如增加资源投入后，工作的持续时间会发生变化。(6)项目计划的完成时间由关键线路确定。六、选择项目进度计划方法应考虑的因素(一)项目的规模大小(二)项目的复杂程度(三)项目的紧急性(四)对项目细节掌握的程度 22744-03a 第二节　项目计划编制的工具和方法 (五)总进度是否由一两项关键事项所决定(六)有无相应的技术力量和设备 22744-03a 第三节　项目计划的实施 一、项目实施动员大会二、项目信息沟通(1)与计划相比，项目工作量完成情况如何？(2)已完成的工作质量怎么样？(3)与计划相比，进度情况如何？(4)与计划相比，实际成本支出如何？(5)项目执行到现在，出现了哪些问题?这些问题有哪些解决方案?建议采用哪种方案?为什么？三、跟踪项目进展四、实施阶段性评审 22744-03a 第三节　项目计划的实施 (1)与项目组一起评审项目的绩效，找出值得改进的方面。(2)确保项目按照进度表、预算表、质量要求进行。(3)及时暴露项目执行过程中的问题，以便采取必要的措施。(4)找出其他项目应该用不同的管理方法的方面。(5)让客户、管理层及其他利益相关者随时了解项目的状况，确保项目的最终交付物满足客户的要求。(1)项目的当前状况，即完成的工作量、进度、费用、质量状态如何。 22744-03a 第三节　项目计划的实施 (2)项目的将来状况，即通过预测的方式，设想在下一个评审阶段，项目应达到何种状态。(3)关键活动状态，如关键路径上的活动、技术风险较高的活动、过分依赖外部分承包商的活动等，应得到详细的评审。(4)风险评估，即项目实施到现在的风险应对情况。(5)项目的主要利益相关者对项目执行的态度如何。(6)项目团队之间的沟通、配合、协调如何。(7)经验教训。五、解决问题 22744-03a 第三节　项目计划的实施 (一)问题定义(二)分析原因(三)确定根本原因(四)提出可能的解决方案(五)评估方案(六)选择最佳方案(七)执行方案(八)跟踪并验证 22744-03a 第四节　项目的变更及其控制 一、项目变更的原因及类型(一)项目变更的原因(1)顾客引起的变更。(2)项目团队引起的变更。(3)项目经理引发的变更。(4)计划的不完善引起的变更。(5)不可预见事件引发的变更。(二)项目变更的类型(1)在项目早期的开发阶段，项目范围和具体细节的变更。 22744-03a 第四节　项目的变更及其控制 (2)由于错误、遗漏或必要的修订，而在设计阶段产生的变更。(3)由政府法令、劳动合同、供应商及其他团体带来的变更(环保、健康等)。(4)有利于提升项目回报率的变更。(5)有益于提升原始需求的变更。二、 影响项目变更的因素(一)项目的生命周期(二)项目的组织(三)项目经理的素质 22744-03a 第四节　项目的变更及其控制 (四)外部因素三、 项目变更的影响(一)对项目目标的影响(二)对资源需求的影响(三)对项目组织的影响四、项目变更控制内容的分类(一)项目整体变更控制(二)项目辅助变更控制1.范围变更控制2.进度变更控制 22744-03a 第四节　项目的变更及其控制 3.费用变更控制(1)监视成本执行以找出与计划的偏差。(2)确保所有有关变更都准确地记录在成本基准计划中。(3)防止不正确、不适宜或未经核准的变更纳入成本基准计划中。(4)将核准的变更通知项目利益相关者。4.质量变更控制5.风险变更控制1.为什么说项目计划非常重要？ 22744-03a 第四节　项目的变更及其控制 2.简述项目基准计划与项目基线的定义并说明二者的区别。3.项目计划的基本要素有哪些？简短描述每一要素的构成。4.项目计划的形式有哪些？5.项目计划如何分类？内容是什么？6.什么是SMART原则？7.制定WBS的基本步骤有哪些？如何确定工作分解的详细