配送管理 第2版 教学课件 作者 汝宜红 宋伯慧 主编 09批发零售业配送管理-改.pptVIP

共同配送模式属于一种横向集约联合。 按供货和送货形式又可分为共同集货型、共同送货型和共同集送型。 共同集货型是指由几个配送部门组成的共同配送联合体的运输车辆，采用“捎脚”方式向各货主取货。 共同送货型则是共同配送中心从货主处分散集货，而向客户送货采用“捎脚”方式。 共同集送型则兼有上述两种模式的优点，是一种较理想的配送模式。 按共用化范围确定的模式，共同配送还可分为资源共同型和共同管理型。 资源共同型配送是指参加横向集约联合的企业组成共同配送中心，充分利用各加盟企业的有限资源(含人、财、物、时间和信息)。 共同管理型配送则是企业间在管理上各取所长，互通有无，优势互补，特别表现在人员使用与培训上。 共同配送模式极大地促进“物尽其用”和“货畅其流”，值得大力推广。 （二）对各种模式的分析比较 社会化的中介型配送模式是目前充分肯定并大力推广的模式，代表着配送发展的一个方向。它以较大的价格优势和规模效益，降低流通费用，减少人力、物力、财力的浪费，从而为企业带来明显的经济效益，其意义和价值还体现在：这种配送模式有利于专业化、社会化货物配送中心的形成。 企业(集团)内自营型配送模式，弊端较多，但目前由于专业化、社会化配送还没有广泛形成，这种模式有利于企业(集团)的发展，但规模发展到一定程度之后，应果断地加以调整，并大胆开拓、创新。 单项服务外包型配送模式是一种雇佣式的配送。首先是物流设施设备的充分利用和企业收益的显著增加，这是体制转轨以来物流企业渴望看到却一直无缘谋面的；其次，这种模式的配送，让企业不伤脑筋就能挣“大钱”，不亚于“天上掉馅饼”。 2.授权模式 公司总部授权配送中心设立采购部，代表总部行使接收连锁门店的订单，并向供货者采购货物和确定货物价格的权力，公司总部的货物部保留货物组合、货物批发销售以及对配送中心进行业务监督的权利。这种模式适用大规模的连锁企业。 3.配销模式： 配送成为一个相对独立的利润中心，即物流事业部，不仅负责货物采购及货物配送的作业，而且也可以向客户直接批发销售货物。这种模式适用于跨地区、跨国经营的连锁超市公司。 2.发货模式 配送中心(一般称为发货中心，简称DC)，根据总部的决策预先大量采购周转速度快的生活日用品、加工食品，并储存起来，再依照各门店的订货要求进行货物配送。 3.加工模式 配送中心(一般称生鲜食品处理中心，简称PC)，根据各门店对生鲜食品的订货需求，对生鲜原材料进行加工、解冻、分割、包装后，分送到各门店。 （二）加强配送的计划性 在配送中，临时配送，紧急配送和无计划的随时配送是降低配送效率和配送经济效益的主要因素。 （三）正确选择配送模式，合理设置配送中心 连锁企业配送模式的选择，直接关系到企业的投资回报、经营风险和经济效益，是一个重大的决策问题。 连锁企业自建或合建配送中心时，合理地设置配送中心，正确地进行配送中心的规划，加强配送中心的作业管理，提高配送中心的运作水平是提高配送经济效益的重要条件。 本例为一干货类批发、物流服务业务为主的行销公司，由传统批发商转型为物流行销公司，缺乏自有品牌货物及具组织约束力的连锁通路系统，因此朝向泛用型配送中心系统发展。由于现有经营仍属小规模经营，年营业额约2亿元，库位空间亦不足，因此有意针对未来需求进行整体规划，以争取通路规模及扩大营业额。经进行整体的规划分析及评估，其系统规划程序说明如下： 一、经营决策的规划 行销业务的开展：包括对大型客户的定制销售、传统零售店或区域经销商的直销经销业务、及培养加盟经销商的业务。 配送业务：包括自行经销商品货物部份的配送及服务上游供货商的委托代送业务。 顾问服务：提供卖场咨询、商情分析、产品货物引进等信息情报服务。 接单模式：应用增值网络系统及个人计算机接单，并配合业务员直接接单方式进行。 未来发展策略：目前以嘉义、台南地区行经销业务为，未来一年内发展高屏地区业务，未来三年内发展中部地区经销配送业务及全省性委托代送业务。 二、物流决策的规划构想 1. 设定服务水准 交货准时/正确/态度佳、零售店/客户满意度、降低库存、降低配送费用等。 2. 设定物流指标 为达到上述物流水准目标，需要针对供货商、内部作业及客户等三方面设立物流指针。 物流指标的示例： 客户基本资料： 仓储配送作业资料： 其他物流配合作业资料： 拣货作业：区分整箱出货与零散出货，零散出货以订