医院推行全成本核算管理的主要特点及成效.pdfVIP

@全军孵拱热㈣t鬃燃獬涨 医院推行全成本核算管理的主要特点及成效 解放军第四七四医院财经管理中心卢向年金发华 为全面贯彻落实科学发展观，加强医院效益管理，谋求医院又快又好地发展，近 两年来，军区强力推行医院全成本核算，我院做为军区的试点医院之一，摸索了一些 经验做法，取得了一些初步成效，现将我院实施全成本核算的做法报告如下。 一、主要做法和特点 (一)统一思想，提高认识。全成本核算对于我院来说是一项全新的课题。为 此，我们把推行全成本核算管理作为促进我院科学发展的难得机遇，把统一思想提高 认识作为首要任务来抓。一是在不断强化全成本管理观念中统一思想认识。我院多 次召开常委会，组织学习全成本核算的政策法规，反复领会上级关于全成本核算的一 系列重要指示，引导大家正确认清，推行全成本核算管理是医院经济活动中加强规范 化管理的一项重要内容，是医院转变经济增长方式、强化内涵发展、提高保障效益、控 制成本的重要措施。二是在加强教育引导中统一思想认识。我们通过召开科主任座 谈会，原原本本地学习《兰州军区医院全成本核算管理实施办法》和《新疆军区医院 全成本核算管理实施指导方案》精神，引导各级干部把思想统一到政策法规上来。 利用专项教育、业务学习等时机，加大对全成本核算目的意义教育，进一步增强了中 层干部对推行全成本核算重要性的认识，提高了抓工作落实的主动性和创造性。三 在调动全员参与中统一思想认识。推行全成本核算，奖金分配调整是利益调整的关 键，涉及到全院工作人员的切身利益，是摆在医院党委面前的挑战。一方面，医院专 门进行了政策纪律教育，引导大家既算政治账，又算经济账。另一方面，及时进行了 定岗、定编、定责、定系数、定金额，按照文件精神，严格控制奖金额度；按照“限高保 中提低”原则，合理调整奖金系数，尽可能确保让临床“一线”系数不降，幅度减小重 点放在机关管理层和后勤服务部门。领导机关干部的奖金分配系数只占全院平均奖 的75％，以机关的表率作用统一带动中层干部的思想统一，以中层干部的稳定带动 全院人员的稳定，使全成本核算工作稳步有序展开o (二)完善组织，明确职责。医院成本核算系统的运用，涉及到人事、统计、医疗、 护理、药剂、设备物资、财务等全院所有部门，必须在党委的领导下，各职能及主管部 ·】09· 怨魏全军医院全成本核算软件培训暨卫生经济管理学术研讨会 NMy哪删vI删嗍咖鼎崦＆帅嗍Jl埘^·埘JI鼍IsabraJI■JIetw,LI艇鲫Y■瑚呻t 门分工协作，各负其责。为全成本核算系统工作的顺利开展，我院按照“权在党委、 事在部门、钱在财务”的理财原则，组织成立了财经管理中心，由院长和政委直接领 导，并分工一名主管医疗工作的副院长主抓此项工作，成立财经管理中心，中心设主 任一名，中心下设财务办、经管办、收费办、医保结算办和人力资源办。财经管理中心 负责全成本核算的组织实施，完成年度预决算，进行会计核算和综合管理。做到了工 作统一计划、人员统一管理、职责统一分工，定期召开内部会议，每周制定工作学习计 划，每季度向医院常委汇报财经工作情况。此外，各科室协调配合财经中心，组成医 院的成本核算网络，齐抓共管，形成合力。医院领导班子带领全院官兵紧紧抓住学术 ’ 学科建设和经济经营管理两条主线，全面领会全成本管理的思想。 (三)制定制度，规范流程。各类方案和制度是医院经济活动的依据，随着全成 本核算管理工作的全面展开，新情况新问题不断出现，一是细化了规定。结合我院实 际，我们及时拟定了《医院全成本核算实施方案》、《医院卫生经济管理方案》、《医院 院级成本核算方案》、《医院科级成本核算方案》、《医院经济核算及奖金分配方案》、 《绩效管理方案》，修订了《医院财务管理规定》等规定。制定了各类人员岗位职责 39份；各类规章制度133份；管理措施5份；工作流程15份；制作各类系统图、规章 制度及人员岗位职责等各类展版58块，现已经统一张挂在各有关部门，以便监督执 行，使全成本核算工作有章可循。二是完善了措施。依据总部下发的《军队医院会 计核算管理办法》的要求，医院从医疗收费、记账到核算，坚持“权责发生制”的原则， 对住院病人采用每日账页的形式记录各项费用，如实地反映了病人住院期间的本期 费用情况。三是