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项目管理 重庆大学机械工程学院: 刘 颖 内 容 1.项目与项目管理 2.项目管理环境与企业战略 3.项目论证与评估 4.项目计划管理 5.项目时间管理 6.项目成本管理 7.项目质量管理 8.项目信息与沟通管理 9.项目组织与人力资源管理 10.项目采购管理 11.项目风险管理 6.项目成本管理 6.1 项目成本管理概述 项目成本管理包括确保项目在批准的预算内完成必需的一系列过程。其主要内容包括： 1．项目资源计划 2．项目成本估算 3．项目成本预算 4．项目成本核算 5．项目成本控制 6. 项目成本决算与审计 6.2 项目资源计划 项目资源计划是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 6.2 项目资源计划 6.2 项目资源计划 6.2 项目资源计划 6.3项目成本估算 6.3项目成本估算 6.3项目成本估算 6.3项目成本估算 6.3项目成本估算 6.3项目成本估算 6.4项目成本预算 6.4项目成本预算 6.4项目成本预算 6.5项目成本核算 6.6项目成本控制 6.6项目成本控制 6.6项目成本控制 6.6项目成本控制 例子： 假设一个为期5年、预计成本为10亿美元的飞机研制项目，前两年半的预算成本为5亿美元，也就是说预计项目进行到一半时人工费和材料费花到5亿美元。假设到这个时候你只花了4.5亿美元，是否可以称之为“低于预算”？如果实际情况是你的进度滞后呢？ 引入项目已完工部分的价值——挣值 6.6项目成本控制 一、挣得值的定义 挣得值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量。这一变量的计算公式如下： EV=实际完成的作业量╳其预算（计划）成本 1. 三个关键中间变量 ⑴ 项目计划工作的预算成本 PV（BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled）表示按照预算价格和计划工作量计算的成本。 ⑵ 项目已完成工作的实际成本 AC（ACWP, Actual Cost of Work Performed）表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。 ⑶ 挣得值（已完成工作的预算成本）。 EV（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。 6.6项目成本控制 6.6项目成本控制 2．两个绝对差异分析变量 ⑴ 费用差异 项目费用差异（Cost Variance，CV）的计算公式是：CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)，其大于零说明费用结余，小于零说明费用超支。 ⑵ 进度差异 项目进度差异（Schedule Variance，SV）的计算公式是：SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)，其大于零说明进度超前，小于零说明进度滞后。 这两项绝对差异分析变量分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价所造成的影响。 3．两个指数变量（相对差异分析变量） ⑴ 进度执行指标（Schedule Performance Index，SPI） 计算公式为： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。 ⑵ 费用执行指标（Cost Performance Index，CPI） 计算公式为：CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP不变，BC变为AC所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为成本结余，小于1为成本超支。 这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的相对影响。 6.6项目成本控制 4．运用挣值分析进行项目成本预测 　预测项目完工成本（EAC，Estimate At Completion)，即最终成本， 有三种方法： 1) 假定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法 EAC=BAC/CPI 其中，BAC（Budget At Completion）= 总预算（Total Budget）。 2)假定项目未完工部分按计划效率的预测方法 EAC=AC+BAC－EV 3)全面重估剩余工作