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目 录 目 录 王永庆享年92岁，15岁学徒，17岁借父亲200元旧台币开米店，37岁(1954年)创业，成立台塑企业。王永庆在台塑被称为“创办人”。王永庆作为第一代创业者建立了一个企业王国。 台塑集团没有母公司，是由台湾塑胶、南亚塑胶、台湾化纤、台塑石化四大上市公司为核心、由纺织、机械、电子、汽车、钢铁、长庚医院、长庚大学等130多个关系企业、法人实体（上市公司、非上市公司）组成的联合体。各企业均为专业化公司，经营业务不重复、不交叉、不竞争。 欧美企业集团、我国企业集团均有集团母公司、集团内部形成母子公司产权关系，垂直持股、统一管理。 制度执行层面：总管理处15个职能部门。负责执法（共同事务幕僚，专业的执行机构） 负责：1.分别执行制度； 2.集中处理共同事务； 3.统筹资源优化（投资）； 双层架构特点：集团管控职能一分为二；制度制定与制度执行在机构上分开，相互制衡；立法与执法分开。 1.统一制定制度，对整体目标负责，避免部门立规，利益冲突。 2.增强制度执行力。 台塑制度体系分为六个层面： 规则、办法、准则、细则、作业要点、计算机作业说明 台塑运行的制度有2175项 台塑会计作业由各公司会计处负责，财务作业则由集团总管理处财务部集中处理。 （一）一日结算 每月月底，每年年底各公司对财务会计数据和其他生产经营数据汇总分析。次月一日结清。包括财务报表、异常管理、考核结果、改善建议。台塑2000年做到“一日结算”。 王永庆：“做到‘一日结算’是一个公司管理制度是否上轨道的标志。”“一日结算”涉及流程改善、表单简化、电脑作业处理、作业合理化。 麦寮超大型石化基地，填海2600公顷，2500万吨/年炼油，293.5万吨/年乙烯。 装备90%台塑重工自行制造。 集产品提供商与装备制造商于一身。 王永庆三条戒律： 1.不炒股票 2.不做复杂结构性金融衍生品交易 3.不做房地产 “勤劳朴实、刻苦耐劳” “追根究底，至于至善” 　 “共存共荣” 　 “回报社会，永续经营” 　 企业文化从员工身上感觉：“拙”，从进到出，人以群分。 台塑这口井很深，仍需不断挖掘。 1 合理化管理 合乎做人做事的基本道理 3 合理的考核 获得合理的收入、合理的利润 2 合理的标准 进行合理的管理 十五、企业管理理念 例如：上下游共生共赢 十六、企业文化 十六、企业文化 十六、企业文化 谢 谢 ！ zhoufs2010@163.com / * * * * * * * * * * * * 五、管理架构 五、管理架构 六、集权与分权 集权：共同事务高度集权（虚拟总部比实体总部更集权）： 投资、采购、资金、营建、信息、法律、安全、环卫、重工、人事。 分权：产品研发、生产经营、销售服务自主决策。产销研紧密结合，一体化运作。 * 六、集权与分权 七、台塑集团内部 没有竞争关系 计划经济体制摊大饼式投资，同类产品重复建设、分散经营，导致我们一些大型国有企业集团内部竞争，资源配置效率低，浪费严重，更难做到共同事务集中管理。 我们的企业集团内部条条职能管理；块块独立经营。 七、台塑集团内部没有竞争关系 七、台塑集团内部没有竞争关系 塑胶事业部 PVC事业部 聚乙烯事业部 ※ ※石化 塑胶生产厂 塑胶生产厂 PVC生产厂 聚乙烯生产厂 聚乙烯生产厂 ※ ※石化 PVC生产厂 塑胶生产厂 竞争 竞争 竞争 石化集团公司 竞争 台塑集团企业构成上下游关系，各公司各事业部之间产品不重复，不存在内部竞争，投资管理由各公司事业部负责。 台塑麦寮生产区47座工厂分别由不同公司事业部投资并垂直管理。其中台塑公司12座工厂、南亚公司15座工厂、台化公司9座工厂、台塑石化公司6座工厂，其他关系企业5座工厂。现场管理处负责公共事务管理（如水、电、气、运输等）。 台塑集团内部条条管投资、生产，经营；块块管服务，协调。 * 七、台塑集团内部没有竞争关系 塑胶事业部 PVC事业部 聚乙烯事业部 麦尞工业园 塑胶生产厂 塑胶生产厂 PVC生产厂 聚乙烯生产厂 聚乙烯生产厂 七、台塑集团内部没有竞争关系 高雄工业园区 PVC生产厂 塑胶生产厂 八、财务管理 八、财务管理 （二）成本中心、利润中心 10000多个成本中心、1000多个利润中心。例如一台堆垛机就是一个