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编号 数据库课程设计 题目 重庆隆鑫库存物资管理系统 数据库设计 二级学院 计算机科学与工程学院 专 业 信息管理与信息系统 班 级 学生姓名 学 号 指导教师 评阅教师 时 间  目录 引言 1 1.1国内外制造型企业物资管理现状 1 1.2隆鑫集团物资管理现状 4 1.3系统目标 5 1.4系统开发的必要性和可行性 9 2需求分析 11 2.1隆鑫集团组织结构调查 11 2.2隆鑫库存物资管理业务流程调查 11 2.3系统数据流程调查 15 2.4数据字典 20 3概念结构设计 38 4逻辑结构设计 42 5物理结构设计 参考文献 44 引言 1.1国内外制造型企业物资管理现状 随着市场经济的发展，市场竞争的日益加剧，必须提高企业的管理效率，快速响应市场需求，才能使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。而使企业快速响应市场，对物资管理效率的提高是非常重要的。物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。制造型企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制[3]。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。 （1）制造业物资管理的重要性 物资管理是企业管理的重要一环，是一项细致、规范、系统、科学的管理，与企业的经济效益息息相关。物资管理是反馈物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口，是反映企业库存周转和资金占用的透明镜。物资管理的科学与否直接影响企业的生产、销售，进而影响着企业的经济效益。搞好企业的物资管理不是一句空话，而是要从基础管理实际出发，从每个环节抓起，落实制度措施，规范操作程序，理顺业务关系，这样才能达到物资管理更加规范化。 物资管理者从事的是一项复杂而细致的工作，要充分发挥其信息窗口只能，将仓储物资的情况及时反映的各个相关部门。对于用量少而库存大的物资，要及时通知使用部门和采购部门协调进货和使用的关系；对于用量大而库存少的物资，要根据市场行情及时催促采购部门加大进货量，以免由于缺材料而停产造成不必要的损失；对于质量有异议的物资，要通知质检部门进行相应检验，避免物资质量问题影响产品质量，而过保质期的物资要通知相关部门进行报废处理，把好质量第一关。物资管理者不仅要将质量好的物资保管好，还要将废旧物资进行合理的管理。有用的废旧物资可以再利用，可利用的废旧物资要进行合理规划发挥其潜在价值，无利用价值的废旧物资，要进行及时处理，以转化资金避免积压。 良好的物资管理，能使资金用在刀刃上，使资金得到充分利用，不积压，不短缺，不影响生产，使整个企业象生产流水线一样平平稳稳的运行。 （2）物资管理的基本内容 企业的物资管理，主要是为企业的生产经营服务的。在企业计划指导下，密切结合企业的生产、技术特点，供应生产经营所需的各种物资，同时不断提高用科学水平监督和促进物资的合理使用，采用适合于企业的物资管理体制和先进的管理方法和手段，努力做好物资的供、管、用及各项经营管理工作，达到供应好、周转快、消耗低、费用省的目标，保证企业的物资需要，促进企业发展和效益的提高。企业物资管理的基本内容包括物资消耗定额管理、物资储备定额管理、物资需用量的确定、和供需平衡、物资供应计划的编制、资源住址、仓库管理、物资调度、用料管理、物资统计、物资信息管理等方面[3]。 物资消耗定额管理是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须的消耗的物资的数量标准。制定和使用先进合理的物资消耗定额，对加强和改进企业管理，做好物质供应管理工作，推动物资节约、降低物资消耗、提高材料利用率、提高企业经济效益都具有十分重要的作用。 物资储备定额又称为物资库存周转定额，是指在一定条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，并取得良好经济效益而确定的合理储备物资的数量（金额）标准。制定先进合理的储备定额，对于组织物资资源流入节奏和供应生产需要以及提高企业经济效益起着重要作用。它是制定在保证生产需要的前提下减少仓储总费用的先进、准确、合理的物资储