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物流运输与配送管理实务复习大纲 第一章 运输管理概述 1.运输产业的特性 运输是生产过程的继续 运输业的产品是服务 运输具有社会公共事业的特性 2、物流运输的原则（及时、准确、经济、安全） 运输与其他物流环节的关系 运输与装卸的关系 运输与包装的关系 运输与存储的关系 运输与配送的关系 4、运输系统的基本要素（包括的内容） (1)物流运输的对象:物流运输对象统称为货物,根据货物对运输、装卸和储存的环境和技术要求，货物可以分为成件物品、液态物品、散装物品、集装箱、危险物品、易腐物品、超长超重物品等大类。 (2)物流运输的参与者 货主：是货物的所有者，包括委托人和收货人。 承运人：是运输活动的承担着，他们可能是运输企业 或个体运输业者。 货运代理人: 是根据客户的指示，并为客户的利益而揽取货物运输的人，其本人不是承运人。 运输经纪人: 是替托运人、收货人和承运人协调运输安排的中间商，协调的内容包括装运装载、费率谈判、结账和跟踪管理等。 (3)运输手段 运输工具 运输线路 运输站点及配套设施 其他资源要素（还有信息、资金和时间等要素，运输管理就是有效的利用这些资源，提高运输效率，降低运输成本，满足用户要求。 5、运输在物流中的地位 物流运输是物流的主要功能要素之一 运输可以创造“场所效用” 运输是“第三利润泉” 6.运输作为社会物质生产的必要条件，表现在一下两个方面 在生产过程中，运输是生产的直接组成部分，没有运输，生产内部的各环节就无法连接。 运输作为社会物资生产过程的继续，这一活动联结着生产与再生产，生产与消费的各个环节，联结着国民经济各部门、各企业、联结着城乡，联结着不同国家和地区。 7.合理运输的标志 运输成本 运输速度 运输一致性 8.不合理运输的表现形式 返程或起程空驶 对流运输 迂回运输 重复运输 倒流运输 过远运输 运力选择不当 托运方式选择不当 9.影响运输合理化的要素 10.运输合理化的措施(掌握要点就OK了) 提高运输工*-/具的实载率 减少运力投入，增加运输能力 发展社会化的运输体系 开展中短距离铁路公路分流“以公代铁”的运输 尽量发展直达运输 配载运输 “四就”直拨运输 发展特殊运输技术和运输工具 通过流通加工，使运输合理化 第二章 物流运输规划 11.五种运输方式的优缺点 管道运输是利用管道输送气体、液体和粉状固体的一种运输方式。管道运输适合于担负单向、定点、量大的流体状货物运输 12.国际多式联运：国际多式联运是指按照国际多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内接管货物的地点运至另一国境内指定交货地点。为履行单一方式货物合同所规定的货物接送业务，则不应视为国际多式联运。 13.联运的组织形式 疏散型②集散型③线条型④网络型 第三章 运输经营决策分析 1.有三种可供选择的物流方案：运输自营、运输外包和两者的结合形式。 2.物流运输外包的含义：生产企业将物流运输业务剥离出来交给第三方物流企业来做，就可以集中精力开展主流业务、发挥竞争优势，这就是所谓的“物流运输外包”。 3.物流运输外包的意义 业务优势：生产企业可以获得自己本身不能提供的物流服务。 成本优势 ①物流外包可降低生产企业运作成本。②由于企业使用外协物流作业，可以避免盲目投资，并可将资金用于更急需的方面。 客户服务优势：由于第三方物流企业在信息网络和配送结点上具有资源优势，这使得它们在提高顾客满意度上具有独到的优势。 4.企业运输外包的风险 物流企业素质问题 企业物流资源处理问题 信用风险问题 企业运输外包的条件 5.自营物流的含义（小题） 6.自营物流运输的优点 掌握控制权 盘活企业原有资产 降低交易成本 避免商业秘密的泄露 提高企业品牌价值 7.自营物流运输的缺点 资源配置不合理 管理机制约束 8.比较分析及运作（小题） 9.总体上讲，物流运输外包与自营的决策要考虑运输外包是否符合企业的发展战略、是否会影响企业核心竞争力和企业物流经济效益。在这三个因素之间的关系上，企业发展战略是企业业务活动的根本性指导方针。 10.自运与外包的定量分析 可以定量化的因素 企业的生产规模 自营运输成本 专业运输公司的实力和运输价格 不确定因素 无论是商品市场，还是物流运输市场，都存在许多不确定因素，上述定量因素随市场而发生变化，企业的生产规模、各项成本和运输价格都可能发生变化。 11.对于运输问题的不确定问题，可以采取如下措施 第一 、制定备用和可选方案，使其成为偶然突发事件的基础，一旦运输出现问题，立即启动备选方案。 第二、注意收集、更新有关数据，如燃料价格、承运商的经营状况等，通过对这些数据的分析，提高对运输问题的预见性 第三、选择承运商时，应进行全面严格的考核分析，不能仅仅基于价格进行选择。 12.定量分析举例（