现代软件工程The Capability Maturity Model.pptVIP

Satish Mishra Introduction to UML The Capability Maturity Model Shengbing Ren renshengbing@ Central South University, School of Software 内容提要 软件组织为何要引入CMMI？ 软件组织面临的挑战和问题 实施CMMI的成效 CMMI对国内软件组织的影响 CMMI模型简介 模型的基础理念 CMM模型的产生 CMMI模型的结构 CMMI过程域 软件组织实施CMMI的途径 实施CMMI的途径 成功的要素 软件组织为何要引入CMMI？ 企业面临更多的挑战与市场竞争 新的发展方向和机会 软件外包服务，业务合作 “认证” 要求 – 市场宣传、投标资质、顾客的压力…… ISO9001，CMMI，信息安全，知识产权保护 顾客满意度，要求按时交付产品；以较低的成本、开发出更多功能、更好质量的产品 企业能力提升的要求 业务和规模和扩展（开发团队人员增加） 更复杂的产品 人员流失（组织的知识资产没有保留和积累） 项目的可预见性不足 很多不成熟的软件组织面临的问题 项目有可能获得良好的性能和结果，但是 需求经常得不到一致的理解，并且往往是不受控制地进入项目 进度和预算经常得不到保障 项目的进展无法度量 产品的内容没有跟踪和控制，版本混乱 工程活动没有标准，实施得不一致 开发团队没有经过培训，相互间不协调 缺陷增生 项目的成功依赖于技术骨干 CMMI 业界公认的能力提升模型 CMMI 是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）发布的技术报告 软件过程改进方面得到国际认可的标准 为国内外众多大、中型软件/IT公司广泛推行 有数据表明CMM模型有助于改善企业内部管理 指导企业从一个杂乱、不成熟的状况向成熟、规范的过程演进 过程改进的成效 软件生产率的提高 过程改进产生的变化 CMMI对国内软件企业发展的推动 国内软件企业短期内快速开展过程改进和评估，虽然存在各种各样的问题和争论，也缺少富有说服力的定量的投资收益数据，但在以下方面的收益是不容置疑的： 培养了一批软件过程改进人才，尤其是 SEPG 组长； 软件从业人员的质量管理和过程改进意识得到极大提高； 软件企业项目管理、开发过程管理水平得到较快提高； 对于有一定规模的软件企业，过程改进和评估可以更好地促进其健康稳定的成长； 软件开发和生产活动的规范化，为软件产业的快速发展奠定了基础。 CMMI模型简介 什么是CMMI？ CMMI – 能力成熟度模型集成 Capability Maturity Model Integration 软件过程改进方面得到国际认可的标准 目的：为软件组织改进和提高过程能力提供指南 内容：涵盖系统工程和软件工程管理的最佳实践 - 涉及产品的开发和维护活动、覆盖产品从概念提出到交付和维护的整个生存周期。 评估组织当前开发管理状况的标尺 CMMI不是 一套可以直接拿来用的过程 模型的实践只是告知要做的事，但并未说明如何来做。 局限于单一的学科领域（如：软件工程） 系统工程，IPPD(集成的产品和过程开发) 可以马上解决所有问题的“银弹” 只适用于规模较大的组织和较大型的项目 有相当多的小型组织的评估实例 为何要关注过程 什么是过程？ 了解过程 一个混沌的过程 妥善定义的过程 CMMI的核心理念 -过程管理 CMM的产生 CMMI 的历史和演变 CMMI相关历史 CMMI 模型概要 Continuous Representation If you choose the continuous representation for your organization, expect that the model will do the following: Allow you to select the order of improvement that best meets the organization’s business objectives and mitigates the organization’s areas of risk Enable comparisons across and among organizations on a process area by process area basis or by comparing results through the use of equivalent staging Provide an easy migration from Electronic Industries Alliance Inte