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现代物流培训 现代物流培训讲师：谭小芳 现代物流培训助理现代物流培训官网 现代物流培训时间：1天 现代物流培训地点：客户自定 现代物流培训对象：企业中高层管理者 现代物流培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现代物流培训》课程，此培训使学员们领悟到： 介绍了企业高层管理者制定的宏图大略，主要依靠中层各要害部门的管理者去执行，去实施，去落实，去达到企业战略管理的目标等内容。 培训大纲： 谭小芳老师的《现代物流培训》课程主要内容概括： 第一部分 物流管理概述 第一讲 物流概述 什么是物流 商流与物流 企业物流的内容 物流功能 物流市场的活动者 现代物流的特征 物流系统的层次 什么是物流结点 物流结点的功能 物流结点的种类 什么是地区物流 什么是国内物流 什么是国际物流 国际物流的特点 什么是社会物流 什么是行业物流 什么是企业物流 什么是国际物流系统 第二讲 物流管理 什么是物流管理 物流管理的目标 物流的职能管理 物流经济管理的内容 物流质量管理必须满足的要求 物流管理的步骤 第三讲 物流业发展趋势 现代物流的发展方向 物流运作系统化的发展趋势 物流合理化 物流服务网络化 物流管理信息化趋势 物流经营全球化的趋势 我国物流业发展的障碍 WTO对中国物流业的影响 如何推进物流业发展 第二部分 物流组织机构 第一讲 物流组织机构概述 什么是组织 什么是物流组织机构 物流管理组织的分类 物流组织的构成要素 物流组织的等级结构 物流组织机构的作用 物流组织的重要性 组织结构的发展过程 第二讲 物流组织的形式与定位 物流组织的形式 正式物流组织形式的优点 非正式物流组织的类型 非正式组织的积极作用 物流管理的组织职能 职能型组织结构 项目式组织形式 矩阵式组织形式 M型组织 扁平化结构 如何定位组织机构 物流组织内职权的类型 第三讲 如何设计物流和渠道 什么是流通组织与渠道 设计物流组织的一般原则 影响组织结构的可变因素 商品流通组织与渠道的多样性 选择商品流通组织与渠道的原则 第三部分 第三方物流 第四部分 物流信息管理 第五部分 物流质量管理 第六部分 物流成本管理 第七部分 物流营销管理 第八部分 运输管理 第九部分 仓储管理 第十部分 采购管理 第十一部分 配送管理 第十二部分 物流服务管理 第十三部分 物流绩效管理 第十四部分 供应链管理 现代物流培训总结