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战略再思考 ■姜军红 回想起在90年代末刚开始做市场之初的市场规划与现如今在战略框架指引下的市场调研、系统性营销组合相比，公司的市场体系和运营能力发生了很大的变化。在2008年正式开始接触企业战略以来，通过各方面的学习，收获颇多。特别是在企业的经营管理工作中，得到公司相关部门领导和同事的指导和互动沟通，感触很深。 鸿雁是一个在改革开放后迅速发展起来的企业，在经历了从无到有，从弱到强，从感性到理性的过程后，这几年的鸿雁破茧成蝶，开始有了质的飞跃，这个飞跃不仅仅体现在产值上，更体系在一种成熟的战略思维和行动上。 破茧化蝶是一个过程，甚至说是一个痛苦的过程，我们不能因为它还是茧蛹，就否定它将会生出炫美翅膀的必然，继而放弃希望。企业明确了战略方向，并制定了雄心勃勃的战略目标企业战略如何落实到业务调整、管理改进的策略，每个策略如何落实到具体的行动计划，如何在企业内部找到具体行动计划的责任部门并落实到每个岗位。战略的分解与实施，为战略目标的达成指明了清晰的行动路径。