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成大醫院 資材室 吳昭慧 資材之分類與編號 編號原則 1.一物一料號。 2.完整性。 3.合用。 序前設量資料建檔 存量管制的重點(1) 善用ABC分析法: 採差別性的管理，加強A、B兩類資材的管理。 常備材料，如藥品、衛材等，以 採「定量訂購制」方法管理為宜。 存量管制的重點(2) 儀器設備及非消耗性資材等，採 「定期訂購制」方法管理為宜。 表單及事務性用品等，以採「複 倉制」方法管理為宜。 存量重點管理－ABC分析法 （一）方法 － 1、金額法: 常見的金額比率 類別 金 額 比 率 A 70% 65% 60% B 20% 25% 25% C 10% 10% 15% 存量重點管理 － ABC 分析法 (二)方法 － 2、項目法: 常見的項目比率 類別 項 目 比 率 A 10% 10% 15% B 20% 25% 25% C 70% 65% 60% ABC三類存貨項目與價值關係 存貨儲備成本包括下列因素 1.資金成本 2.倉儲成本 3.折舊與陳腐成本 4.保險費 5.短缺成本 存量管制的績效評估 ◎供應不繼率= ◎庫存週轉率= 實務範例 存量管理的基本要素（續） (二)訂購點(Reorder Point)之決定訂購點 =購備時間 ×每日耗用量 + 安全存量 1.購備時間(Lead Time) 從開始請購資材到資材收妥備發所經過 時間叫做購備時間。 2.材料耗用率 材料耗用的情形將影響訂購點的高低 * * 醫院資材存量 管理制度 週次 日期 時數 授課 講師 授課內容 ４ 9/２４ 或 １０/８ 2 吳昭慧 醫院資材存量管理制度 資材管理流程圖 作業 分類 存 量 管 制 採 購 管 理 倉 儲 管 理 作 業 方 法 用料 計劃 存量 管制 請購 詢議價 訂 購 採購 交貨 供應商 收料 退貨 滯廢料 管 理 檢驗 儲運 繳庫 發 料 調 撥 交 運 財產列 帳管理 1.存量管制制度設計 2.納入存量管制項目 之檢討 3.存量管制基準合理 性檢討(適量) 4.庫存成本控制 1.供應商之收集、選取(適質) 2.供應價格合理性檢討(適價) 3.採購記錄維護 1.收發料作業制度規劃(自動補充....) 2.用管制如:列帳品、以舊換新等 3.料庫規劃、管理(空間運用、收發 料 作業動線) 4.庫存品保管(品質、安全...) 5.管理相關資訊反應 1. 最高存量=安全存量+購備期間用量+經濟採購批量 2.請購量=安全存量+購備期間用量 3.安全存量=依使用單位實際需求量設定 定義： 為維持醫療作業不中斷，將醫療例行作業必需 用之各種材料控制適當之庫存，並且使庫存成 本維持在最低的管制活動。 目的： 不斷料 庫存成本最低 公式： 存量管制 存貨的項目ABC三類 A類: 存貨項目少，但金額相當大，這就是所謂重要的少數(Vital Few)例如：財產、設備。 B類： 例如非消耗品、器械設備等。 C類: 存貨項目相當多，金額卻很少，所謂不重要的大多數(Trivial Many)例如：耗材等。 存量管理理論三種類型 1.單存的存貨管理理論(Pure Inventory System) 2.生產/存貨管理理論(Production-Inventory System) 3.生產/分配/存貨管理理論(Production- Distribution-Inventory System) 　單存的存貨管理理論 　(Pure　Inventory System) 1.定量訂購制- 當存量到達某一既定之水準(即訂購點)，便開始發出訂購單是種「訂購量一定而訂購時期不一定」之存量控制法。 2.定期訂購制- 　定期訂購制即事先決定固定之期間，進行補　充庫存量，此種方式稱為「定期訂購制」。 3.最大最小訂購制- 　此法乃是將各項資材分別設定最大與最小存量，　並