项目管理实战-普华科技.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 实施策略 试点项目先行？ 采用分步实施 的办法？ 多个模块并行实施？ 重点突破？合同费用，物资采购，图纸文件，流程 全面开花？ 举例：东电一公司/上海隧道股份/上海工程化学设计院/核五院/独山子项目 主要里程碑点 召开项目启动会议 成立核心实施小组 业务调研结束 建立软件初步运行模型，召开应用规划方案评审会议 第一次用户培训 出台应用实施管理办法 成立运行管理小组 项目验收会议 启动阶段的工作 确立项目开始里程碑点； 成立乙方的实施小组（包括项目负责人、派驻现场的实施项目经理、实施人员，后方支持团队等），资料与软件准备； 编制概要实施方案、实施进度计划（初稿）； 抵达客户（甲方）现场，召开项目启动会议，成立核心实施小组； 5.确立问题、进度报告格式，日常会议制度、信息与沟通渠道和方式、办公环境等; 6.确立项目实施过程需要提交的文件计划。 应用规划阶段主要工作 技术环境调查，给出技术环境调查报告； 分部门走访、调查，收集基础数据，整理出现有的管理模式，给出业务调查报告； 整理基础数据，建立各种分类编码体系，输入系统，建立软件初步运行模型； 编写系统实施应用规划方案； 编写系统实施管理手册； 系统初步运行模型评审，规划方案评审； 核心实施小组成员培训。 软件安装 1）分模块实施。模块实施步骤： 1）业务调研、走访，获取原始数据； 2）分析现有管理模式的优缺点， 3）结合PowerOn确立应有的管理模式； 4）建立模块相关编码体系 5）导入基础数据； 6）评审，试运行； 7）最终用户培训； 8）正式运行。 实施、领航阶段主要工作 2）管理项目风险和问题 3）报告实施进度 4）成立运行管理小组 5）最重要的是沟通！ 实施、领航阶段主要工作 验收阶段主要工作 1）整理项目文件资料并保存 2）实施小组内部总结 3）客户满意度调查 4）项目交接，甲方运行管理小组正式运做 5）召开项目验收会议 6）项目评估 实施成功的关键因素 企业领导的直接参与、一把手工程 清晰的项目目标和范围 标准的企业流程 实施各个阶段评审、进度报告 成立核心实施小组、运行管理小组 关键部门领导的全时参与 良好的IT硬件基础设施 建立变更应对计划，风险管理 运行管理小组和最终客户的良好培训 管理与其他系统之间的接口（替换？数据迁移？二次开发？） 培养贵单位内部自己既懂业务又懂软件的人员。 PowerOn应用实施工作内容清单 PowerOn应用实施工作内容清单 PowerOn应用实施工作内容清单 PowerOn应用实施工作内容清单 PowerOn应用实施工作内容清单 PowerOn应用实施工作内容清单 基础性的工作 1）几个核心的编码的确定：WBS、费用科目、物资编码； 2）把主要的业务处理流程先在软件外理顺； 3）收集、整理、输入基础数据； 4）多轮次的内部培训； 可能存在的问题 建立和引进了先进的项目管理信息平台，并不意味着从思想上引入现代化和科学的项目管理理念；应用了先进的管理方式、方法和手段，并不等于一定能打破了经验主义、因循守旧的习惯性传统管理方式。要在实施过程中对项目管理人员不断加强项目管理知识培训，要建立信息化、标准化、专业化的项目管理标准，使每个人清晰地掌握现代化项目管理思路，切实将管理标准落实在日常项目管理工作当中。 1）试点项目部关键领导不支持； 2）个别关键业务部门领导不支持； 3）企业级部署应用的时候，带宽不够，导致速度很慢； 4）个别员工有抵触心理，过分挑软件的毛病； 5）软件需要不断升级来满足日益强烈的项目管理需求； 谢谢！ 联系方式： 上海普华科技发展有限公司 地址：上海浦东向城路58号 东方国际科技大厦24层 电话：021 传真：021编：200122 E-mail：info@ 北京分公司 地址：北京海淀区 大柳数路17号富海大厦B座701室 电话：010 传真：010编：100081 E-mail：pekpower@ * * * 三大块：先进的思想 顶尖的工具 良好的实施服务队伍 * 说明POWERON的研发得到了国家科委、科技部、上海市的大力支持。 阐述POWERON的版本历史，以及后续版本计划。 * 不是以客户现实的管理需求定制的 * *