中国有色新金属公司改制方案(一人公司).docVIP

中国有色新金属公司 改制方案 二00六年十月二十七日 中国有色新金属公司改制方案 中国有色新金属公司（以下称新金属公司）成立于1989年5月，是在国家工商总局注册的全民所有制企业，为适应公司发展的需要，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、公司基本情况 （一）企业简况 1、企业名称：中国有色新金属公司 2、企业住所：海淀区北三环中路43号院北3号板楼 3、企业经营场所：昌平区回龙观镇新金属工业园 4、法定代表人：黄实 5、经营范围： 主营：有色金属及加工材、制成品、矿产品、化工原料及产品、建材材料，节能产品、机电设备及零部件的开发、组织生产和销售。 兼营：与主营业务有关的技术咨询、技术服务。 6、注册资本：2600万元（人民币） 7、出资人：柳州华锡集团有限责任公司 （二）企业目前主要业务 公司目前主要经营内容有：1、贸易业务：以金川公司的产品为主，主要经销镍、钴、铜、铝及其加工品；2、自行开发、生产、销售铝板、带、箔轧制油添加剂；3、带料加工镍氢电池用储氢材料；4、利用自有房产经营招待所。 （三）主要对外投资：拥有烟台鹏晖铜业有限公司8%的股权。 （四）财务状况 截止到2006年9月30日新金属公司帐面总资产11005 万元；所有者权益8125万元；负债2880万元。 （五）人员构成 截止到2006年9月30日止，公司在册正式员工总数为69人，其中包括在岗员工23人，内退人员20人，另有退休人员26人。 二、改制的必要性、目标及原则 （一）改制的必要性 自2000年中国有色新金属公司划转成为集团公司的子公司以来，在集团公司的管理和支持下,经过调整、整顿和内部改革，公司的经营状况逐年得到好转，已开始步入良性循环的轨道。但由于新金属公司作为一个国有独资企业，自身体制上的不足和多年遗留的历史问题的制约，造成公司的活力差，发展缓慢。 根据国家对国企改革的总体要求和新金属公司的现状，我们认为，将新金属公司改制为有限责任公司势在必行。通过改制，可以使新金属公司在体制上与集团公司更加协调，法人治理结构更加合理，同时可以较好地解决好历史问题，提高资本的运作能力,有利与公司的快速发展。 （二）改制目标 1、建立产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业制度； 2、提升主营业务，优化资本结构，实现公司全面、协调、快速和可持续发展； 3、生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。 （三）改制原则 严格遵守《公司法》及其它有关法律、法规和政策，规范操作； 整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司； 符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。 三、改制方案 （一）、新金属公司将按国家有关规定，改制为华锡集团独资的一人有限责任公司。 1、改制后的公司名称：中国有色新金属有限公司（以工商部门登记核定的为准） 2、住所：海淀区北三环中路43号院北3号板楼 经营场所：昌平区回龙观镇新金属工业园 3、公司性质：有限责任公司5 4、法定代表人：按照公司章程的规定 5、经营范围：（以工商登记机关最终核定的为准） 法律、行政法规、国务院决定禁止的，不得经营：法律、行政法规、国务院决定规定应经许可的，经审批机关批准并经工商行政管理机关登记注册后方可经营；法律、行政法规、国务院决定未规定许可的，自主选择经营项目开展经营活动。 6、注册资本及公司结构： 以此次中元国际资产评估有限公司评估、审计确认后的净资产作为华锡集团的资本金。规范公司的体制，将全民所有制企业改制为一人公司，在工商部门进行改制登记，完成公司化改制。 7、股权结构：股东为柳州华锡集团有限责任公司，持股比例100%。 8、法人治理结构 改制后，新公司为柳州华锡集团有限责任公司独家持股的一人有限责任公司，根据《公司法》，新公司不设股东会，公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司设董事会，由5名董事组成，其中董事长和2名董事由华锡集团选派，另外2名董事由董事会从新金属公司中产生。公司设监事会，由3名监事组成，其中华锡集团派1名，新金属公司选举2名。公司设总经理1人，由董事长推荐,董事会选任。 　　四、相关事务的处理 1、改制中劳动关系的处理 （1）、依法规范劳动关系。改制后的公司仍然是国有法人绝对控股公司，原有职工国有体制的身份不改变。改制后，原新金属公司的职工与新公司重新签订劳动合同。对于符合签订无固定期限劳动合同的职工签订无固定期限劳动合同，或由工会代表职工签订集体劳动合同，并到当地的劳动部门进行备案。 （2）、对于在改制前已经享受内部退养政策的部分职工，与改制后的新公司要重新签订《内部退养协议》，由改制后的新金属公司继续履行原《协议》约定的权利与义