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入职五线谱七天述职报告 尊敬的张总、赵总、公司各位领导： 大家下午好！ 首先我衷心的公司给予我这个机会，让我有幸进入五线谱这个大家族家庭中工作，使我倍感荣幸。 七天试用期一转眼就过去了，虽然是短短的七天，但是在这短短的七天里让我实实在在的感受了很多，也学到了很多。 当我第一次来到五线谱的时候，五线谱生产基地独特的厂房设计和风格，就如五线谱这名字一样具有韵味，我感到非常振撼，当赵忠瑜先生和我交流时，心里产生一种强烈想法，一种一定要进入这个大家族工作的想法，后来，人事文员带我去面见赵总，一路上楼下楼上的设计风格深深的吸引了我，内心不停在琢磨，这就是国内十佳设计师的风格，是我所服务过多家企业中最突出的，和赵总的交谈，感到无比的亲切，丝毫感觉不到十佳设计师的架子，这更坚定了我的信心。 经过几次的电话交流，我如愿的来到了五线谱这个充满神奇的企业，带着一份感动和好奇进入了公司。 以下就是我在这七天当中对公司的一些现状的理解和分析： 一、人力资源管理存在的问题 在九十年代掘起的一些企业，大部份都面临一个转型的问题，因为社会在进步，中国与世界的接轨，企业要发展对人才的使用也越来越高的要求，而以前这些在企业各个岗位的家族成员，已经无法适用当今高速度发展经济社会逐渐成为了企业的负累，就必须对外吸收一些新型的管理人才了，如何在众多千里马当中选择这也是企业人力管理重要课题，选好后如何用好更是具备艺术了，这就出现了企业高层轮换频繁，来一个施展一番，企业不但没有进步，反而负伤累累，话到这里，言归正转，我在五线谱这七天当中，人力资源管理中心给我的感受就是①；对新员工入职关注度不够，人力资源管理部门就是公司的后勤部门，为公司各部门清除阻碍，从而更有力的推动公司的发展，然而我来到公司就职，人力资源管理中心没有任何同事过问我的吃饭和住宿问题，这可以体现什么？这可是一个新员工的基本生活问题，这很难做到吗？这一点都不难，这只是可以体现公司对新员工的关注度和重视程度而已，那一刻，我的内心很矛盾，这么有影响力的公司，怎么会是这样呢？当时，我就有离开的念头，这是我在前面的公司从未遇到的现象，难道我在这上班连顿饭都混不到，离开的念头很快就打消了，深深激发了我的好奇心沉下心来上班，因为我想，企业有不好的一面，也会有好的一面，难道企业是在考验我的忍耐力和生存能力？我只有这样回答我自己了。 ②；行政管理制度执行不够透彻，全厂上下没有几个员工佩带工作证，那又何必穿厂服呢？上下班也是参差不齐，迟到现象严重，就是迟到了走在路上也是不紧不慢的，就可以想象迟到的观念在员工心中的份量了。 ③；对新员工的跟踪力度不够，我在这七天当中，没有任何人事专员找我谈话，我想企业招聘一名新员工不容易呀？见报、面试、复试要浪费很多的资源才能选择一名企业认为可以试用的员工入职，而企业对千辛万苦招聘回来的员工却一点都不关注，我感到很困惑，因为对与新员工沟通可以让新员工更快的溶入到工作当中去，也可以避免因为新员工刚入职业务不熟而工作失误给企业带来的损失，困惑之余就是无奈了。 二、生产中心存在的问题 ①现场不规范，垃圾满地，成品半成品随处摆放，在车间吃早餐现象严重，吃过的饭盒随手扔在车间、茶水随地乱倒。 ②生产车间氛围不好，工人上班没有激情，上班串岗，玩手机象现比较严重。 ③班组长对生产目标不明确，没有强烈货期意识，没有对货期进行分解，瞎子摸灯，从而导致货期无法确定准确时间。 ④部门人员工作职责和权限不明确，从而导致部份生产环节脱节，有些款竟然出现在车间上货十天还有围巾料未确定，这让我感到振撼。 ⑤原材料无人检验确认就发放到裁床和车间，裁床没有确认核对颜色也就裁好发放到车间，车间没有核对颜色就做成了成品，而在中查查货才发现，已经是做了一大堆成品了，像这样的现象很多。 ⑥车间班组管理人员对品质要求意识差，很多时候都没有开产前会和车产前办，班组长没有认真细致去解读工艺制单和样衣，从而导致货品不良品很多，返修既浪费工时又会减弱车间生产气势。 ⑦采购对单款面料与辅料的进度没有责任观念，经常出现有面料无辅料或缺部份辅料，让车间生产根本就无法顺畅，前面的工序有事做，后面的工序没有事做，五天、七天、甚至十天也无法出成品，到最后辅料回来，后面的工序又赶不急了，只有延长加班时间来弥补前面耗掉的工时，员工即辛苦又没有业绩，周而复始，就是恶性循环了，又怎么去做好品质呢？ ⑧车间班组管理对货品清尾意识差，只管前面把货推向尾部，而后面返修是少料的就是漠不关心了，竟然会有做完大货15天以上还末清完尾数的现象，这很容易导致库存，对销售极为不利。 ⑨车间人员不稳定，员工流失率较大，这也是生产中心最为头痛的事情，