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小满小学教师工作考核管理办法 小满小学教师学期工作考核分为平时考核（周、月考核汇总）占40%，教学成绩考核占40%，值周工作考核占10%，社会评教占10%，其中平时考核以周考核成绩为依据，教学成绩考核完成指定指标得满分，超一个名次加2分，退一个名次减2分，其中进入前三名，第三名加5分，第二名加10分，第一名加15分，进入后三名，倒数第一名减15分，倒数第二名减10分，倒数第三名减5分，值周评分考核汇总后按比例记入，社会评教发放民主测评表打分汇总按比例记入，学期汇总后成绩与效益工资挂钩。 小满小学教师工作周考核办法 周考核指导思想：以中心学校下发的教育教学管理办法为依据，结合本校实际制定切实可行的措施，在操作时力求做到在校长负责下，全员参与，力求做到刚柔，周考核公布，总结、及汇总展榜公布，考核成绩与绩效工资挂钩。 周考核领导小组 组长：俞建军 副组长：庞杰 樊立军 成员：张宝红 宁剑峰 钱海龙 曾军 王涛 领导小组人员分工 组长：俞建军 主持周考核全面工作，主管教师出勤、学习、兼职（副校长、教导主任、报账员、校办主任）考核工作 副组长：庞杰 主持德育、总务、安全、兼职（总务主任、少先大队、德育室、图书室、书报接送员、炊事员）考核工作 副组长：樊立军 主持教学、班主任、兼职（体育卫生、微机室、多功能室、远教室、实验室）工作考核 成员：张宝红 宁剑峰 协助校长进行考核工作 成员：曾军 协助副校长进行考核工作 成员：钱海龙 王涛 协助教导主任进行考核工作 周考核实施细则 教师学习（10分） 老师要加强政治业务学习，认真阅读学校指定的学习篇目，做好笔记、心得，政治业务学习笔记内容各不少于500字，并在星期一早读前交办公室查阅、登记评分。 内容达不到要求扣1－3分，不按时交阅不得分。 每周安排一位教师讲教育教学心得，不超过3分钟，根据内容进行评分。 出勤 教师一个工作日按8节计算，教师必须按规定时间到校，按作息时间认真完成教学工作，不得提前离开课堂，离开活动场地，不得离校。 迟到（5分钟以内，超时按旷职处理）一次扣0.5分，请事假一节扣0.5分，旷职一节扣1分，并扣发效益工资10元，请病假一节扣0.2分，一学期事假不超过2天，超过两天一节扣1分。（婚、丧、产假除外） 教学 教师应该严格按教学常规教学，认真研究学生、教材、教法、学法，努力落实新课改理念，科学执教，做到育人教书同步，促进学生全面发展。 备课 实行超周备课，内容切合实际，有指导性，每周星期三下午第一节前送办公室教导主任处进行查阅，少阅一次扣10分，少备一节扣2分。 上课 实行课前候课制，不候课一次扣2分，随意离开课堂一次扣3分，接听、打电话一次扣5分，并扣效益工资10元。 作业 量要适中，有质量，及时批改，若有积压一次扣5分，漏批、错批、批改符号不规范一次每本扣1分。 早读 教师无故不指导学生一次扣5分 教研 无故不参加教研活动一次扣5分，不撰写教研材料一次扣5分，并及时补交。不按时上交材料一次扣2分。材料水平低扣3－5分。 听课 校长、副校长、教导主任每周听课不少于2节，教师不少于1节，做好记录，有教学内容，有评议，少听一节扣2分，不得闭门造车，否则按没听论处。 班主任 班主任应该认真履行班主任工作职责，做到手勤、腿勤、口勤，以身示范，努力探索班级管理，人性化管理。 班主任工作考核项目：班级周工作安排及总结（10分），值周评分（30分）、组织班队会（20分）、日常管理（20分）、教室布置（10分）、临时性工作 （20分） 评分细则 班主任每周做好工作安排、总结，在工作手册上有记录，每周星期一早读前交教导查阅，不查阅者不得分，内容优劣酌情评分。 值周评分第一名班级得满分，依次逐减1分。 不组织班队会本栏目不得分，班队会质量酌情评分。 日常管理酌情评分。 教室布置酌情评分。 临时工作踊跃接受，完成好得满分，否则酌情评分。 德育工作 升降旗仪式的组织参加（30分） 每周升降旗时全校师生全部参加，班主任教师组织好学生。全校教师按指定位置列队（班主任在本班学生前列队，副班主任在学生后面列队，校委会成员在班主任前一排列队，校长在校委会成员前一排正中列队。）班主任（除校长外）不及时组织学生扣10分，无故不参加扣30分，不按规定位置列队扣10分，闲谈走动扣10分。 师德师风（30分） 全体教师要严格以教师服务承诺要求自己，做到爱岗敬业，为人师表，出现下列情况给予惩罚：聚会打牌、打麻将、酗酒造成不良影响一次扣5分，体罚变相体罚学生一次扣10分，若发生学生人身事故扣20分，并承担相应的责任。对学生、工作缺乏责任、爱心扣5－10分。 养成教育 （40分） 班主任教师应该常抓不懈，从细处着手，循序渐进，学生若出现下列情况给予处理：乱扔杂物一人次扣1分，乱涂乱画一人次扣1