深大工程项目管理复试题.docVIP

简答题 施工组织设计的内容 答：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工总平面图、主要技术经济指标。 直线职能式组织形式的优缺点 答：优点—既保持了直线式的统一指挥、职责明确等特点，又体现了职能式的目标管理专业化等特点。缺点—职能部门可能与指挥部门产生矛盾，信息传递线路较长。 质量管理频数分布直方图法实际质量特性分布与质量标准比较分析P244 答： 索赔的含义及程序 答：索赔是工程承包合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。承包人在索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知。然后，在发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。监理工程师收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。 常见安全事故的种类（至少写4种） 答：高空坠落、机械伤害、突然崩塌、触电、烧伤、倾倒等。 竣工验收程序 答：工程项目竣工初验、工程项目竣工正式验收。 论述题 论述项目经理部内外层关系的组织协调 答：系统内部关系协调、系统外部关系协调（近外层关系协调—指承包企业与同发包单位签有合同的单位之间的关系协调、远外层关系协调—指承包企业与和项目管理工作有关但没有合同约束的单位之间的关系协调）。内部供求关系的涉及面广、协调工作量大、并