中国移动山西公司企业文化辅导交流课件.pdfVIP

中国移动通信集团山西有限公司 企业文化建设工作辅导与交流 2010.9 此次辅导与交流的重点在于以下三点： 市、县公司如何更具成效的创建企业文化示范 点？ 了解集团公司企业文化标杆管理体系，掌握标杆案例 申报关键点； 进一步推进掌握班组文化建设的方法和工具。 目 录 引子 ：企业文化建设工作所面临的问题 第一部分 ：卓有成效的创建企业文化示范点 做什么？——企业文化建设实施方案 如何做？——创建工作技能知识、工具方法 案例分享 第二部分 ：中国移动标杆管理体系 体系介绍 标杆案例申报关键点 第三部分 ：班组文化建设方法与工具 引子：企业文化建设工作所面临的问题 ◇ 现象 ◇ 原因 企业文化建设过程中，我们常常会提到的几种工作现象 1、务虚说：太虚，对提升公司运营管理质效没有什么作用； 2、负担说：文化管理活动为大家繁重的生产经营任务增加负担； 3、包装说：企业文化就是年底搞搞材料包装，申报示范点 ； 4、人力说 ：没有专业的工作人员； 5、配合说：企业文化的工作大家的配合参与度低； 6、活动说：企业文化活动我们都在搞，别人做的我们都有做 …… 企业文化建设所面临问题的关键原因主要集中在企业自身和 文化管理两个方面 企业自身因素 文化管理因素 意识问题 虚拟的文化网络很难发挥文化的执行力 企业快速发展过程中，注意 一把手的职责：各级一把手对文化认知能 力和精力都集中在现实的经 力的差异给文化的执行带来差异 营工作上，对于类似企业文 化建设这样短期效益不明显 缺乏专业的执行人员：缺乏专门的文化管 的工作重视不足 理岗位、队伍 ，文化管理职责尚不明确 方法问题 文化管理执行机制不足 文化建设不知道该如何着 缺乏有效的执行标准 手，怎样发力，现实工作中 缺乏有效的监督措施，文化监督与文化评 有很多矛盾和冲突 价机制跟进有难度 文化建设本身特点问题 文化管理执行策略不足 文化建设是一个长期过程， 文化传播工具和方法开发不够 不是想抓就能抓好，一发力 就能有效果，文化的作用和 在文化传播上的创新不足，和企业的经营 价值很难在短时间内进行明 管理结合不够，推动经营管理效果不明显， 确地衡量 没有真正树立起有效的榜样，理念没有被物 化，传播手段没有形成