金融風暴下在大陸台商的因應對策：以跨國代工企業為例.pdfVIP

2010两岸经贸与管理学术研讨会 金融風暴下在大陸台商的因應對策：以跨國代工企業為例 林文燦 黃俊明 余書琪 勤益科技大學管理學院長 勤益科技大學研發科技與資 勤益科技大學研發科技與資 中原大學工業與系統工程學 訊管理研究所教授 訊管理研究所 系博士 台灣科技大學機械所博士 摘要:2008 年底出現全球金融風暴，造成全球在近半個世紀以來最大的經濟危機，世界各國 景氣也受到影響而滑落，各個產業在次風暴下都造成巨大的影響，許多國際大企業因此倒閉。 本文章旨在了解台灣企業在大陸面對金融危機帶來的衝擊所實施的對策，以某跨國企業為 例，瞭解該公司針對外部環境的巨大變化，所採取的成功因應的對策，使該公司不但沒有受 到金融危機的影響而虧損，反而還能獲利，說明該企業所採取的對策與做法，來面對全球金 融危機所帶來的衝擊，這些應急的措施與對策讓該企業安然渡過金融風暴，並且持續穩定成 長，而這些對策的迅速，在任何企業都是基本且重要的作法，只是在金融危機之前，各企業 與公司並未對企業營運有危機意識，所以忽視了內部成本的管理重點。說明該企業所採用的 策略，在面臨金融危機衝擊時，及時使企業安然度過並且穩定成長，這些危機處理的作法， 在各企業中都很基本，卻十分重要，只是在金融危機之前，各企業並未對企業營運有危機意 識，所以忽視了內部成本的管理重點。 關鍵字 ︰金融風暴 1.前言 金融危機，是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標(如：短期利率、 貨幣資產、證券、房地產、土地(價格) 、商業破產數和金融機構倒閉數) 的急劇、短暫和超週 期的惡化。從美國次貸危機引起的華爾街風暴，現在已經演變為全球性的金融危機。 這次事件發展速度之快，影響範圍之大，可說是讓各個國家始料未及。大致上來說，分 成三個階段︰一是債務危機，銀行借錢給房屋貸款人，但是卻不能按時還本付息的問題。第 二個階段是流動性的危機。這些金融機構由於債務危機導致的一些有關金融機構不能夠及時 有一個足夠的流動性對付債權人變現的要求。第三個階段，信用危機。就是說，人們對建立 在信用基礎上的金融活動產生懷疑，造成這樣的危機。金融危機可以分為貨幣危機、債務危 機、銀行危機、次貸危機等類型。近年來的金融危機越來越呈現出某種混合形式的。其特徵 是人們基於經濟未來將更加悲觀的預期，整個區域內貨幣值出現幅度較大的貶值，經濟總量 2 2010两岸经贸与管理学术研讨会 與經濟規模出現較大的損失，經濟增長受到打擊。往往伴隨著企業大量倒閉，失業率提升， 社會普遍的經濟蕭條，甚至有些時候伴隨著社會動盪或國家政治層面的動盪。 2. 實例探討 本文章將以富士康集團在金融危機下所採取的有效對策，帶領龐大的經營體系在全球不 景氣下突破重圍、持續成長與獲利。 2.1 富士康集團簡介 富士康科技集團根據產業佈局及策略客戶所需，不斷調整經營策略，試行組織的優化組 合旗下有 12 大主力事業群，營業額達到近 4 千億人民幣。 2.1.1 富士康 12 大主力產品事業群 (1)消費電子產品事業群（Computer Consumer Products Business Group ,簡稱 CCPBG ） 主要從事遊戲機、筆記本電腦、液晶電視、光驅、數碼相機、投影機、散熱系統及組件、 新型介面材料、鎂鋁合金產品、印刷電路板等產品的研發與生產，是目前全球最大的消費性 電子產品研發製造商。未來，CCPBG 將秉持、挑戰、轉型、創新的精神，務實運作、穩健 經營、追求卓越成長，實現永續經營、基業長青的發展目標。 (2)奇美電子（Chimei Innolux Corporation，簡稱 Chimei Innoiux ） 主要包括電視用面板、桌上型監視器與筆記型計算機用面板、中小尺寸面板。它擁有獨 特的技術、成本、系統整合、市場營銷等優勢，進一步整合產品供應鏈，藉由系統切入、面 板紮根、垂直整合之創新經營方式，提供給客戶完整的解決方案。 (3)