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江西工业工程职业技术学院 毕 业 论 文 论文题目：浅谈控制施工进度 作者姓名： 张 伟 班级学号： 38 专业名称： 2008级工程造价专业 导师姓名： 雷文茂 二零一一年六月十五日 摘要 工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用部门和工作队组之间的进度关系。 关键词工作内容工作程序持续时间补救施工准备……………………………………………3 1　施……………………………………… ……3 2　………………………………………………3 3 竣工准备与施工进度的关系 …………………………………………… 3 二、施工进度的编制 ……………………………………………………4 1　……………………………………………………………4? 2　………………… …………………………………… 4?? 3　……………………………………………………………4?? 三、施工进度存在的问题………………………………………………………5?? 1　…………………………………………………………5 2　……………………………………………………6 四、施工进度的控制? …………………………………………………………7? 1　施工进度的检查方式和检查方法………………………………………7?? 2 施工进度的调整和工期延期的控制………………………………………7? 3 施工进度控制措施 ……………… ………………………………………8? 4 施工进度计划的调整 ………………………………………………………8? 参考文献………………………………………………………………………… 10 施工进度目前的情况 施工进度长期以来都是一个存在严重问题的，原因很多：比如 施工人员没有引起高度重视、或者是在材料某方面还不够完善、以及其他的一些制度 等等。在者，在现实生活中存在着各种各样的问题，都会这样那样的影响施工进度，以至于没有按时间完成任务，施工进度其实就是有效有目的的一种计划，下面我来谈谈有关于施工进度的一些情况。 一、施工准备施1、什么是施工进度 所谓施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 1）工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。 　　（2）工程项目有关概（预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。 　　（3）施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。 　（4）施工总方案（施工部署和施工方案）。 　　（5）工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。 　　（6）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。 　　（7）地方建设行政主管部门对施工的要求。 　　（8）国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。 (1)确定施工作业的具体安排；(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。 2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； 3．是编制实施性进度计划的依据； 4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据； 5．是施工进度动态控制的依据。 指导性： 指导性施工组织设计只是一个理论性的方案1、影响施工进度的因素 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。 ? ? 有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）。例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；