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领导力类 关于领导力 个人领导力的五个层次 个人领导力可以划分为五个层次，这五个层次的进阶过程实际上也就是一个人的修炼过程。 领导力类 关于领导力 第一层：职位带来硬权利 硬权利的特点及重要性 “职位所带来的硬权力”是指领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力，这个层次的领导力具有以下特征：  通常是由于指派而获得  影响力不会超过领导者的正式权威  处于这个层次的领导者一般较难与志愿者、白领以及年轻人一起合作 尽管整个层次是属于相对低的水平，但是并不意味着职位所带来的硬权力就不重要了。实际上，硬权利有利于提高执行力，而这个层次也是领导力 提升的必经阶段。下面的例子能很好的说明硬权利的作用： 通常，母亲比父亲更宠爱孩子，但父亲的话却比母亲的话更管用；父母爱子女，上司却不一定爱下属，但上司的话却比父母的话更能得到贯彻执行。 硬权利的内容 组织授予的头衔给了领导人调配各种资源的能力，实际上就是如何运用奖励和惩罚的权力。也就是说，硬权力包括2 个内容，即奖励和惩罚。因此， 要想把握好硬权力，需要注意以下几点：  领导者应掌控奖惩权——因为没有奖惩权就很容易失去领导地位  严格执行奖惩决定——有奖惩权而不严格执行就会使相应的制度流于形式，导致领导者失去威信  严词厉色于小事——硬权利不仅要体现在大事上，更要体现在一点一滴的小事上 领导力类 关于领导力 第二层：认同许可 “认同许可”是指被领导者自愿让领导者对其进行管理，是一种人们在没有义务的时候仍然愿意为领导者做事的状态。在领导人让下属认同许可的 方法中，有三点是需要特别强调的： 宽容下属 “水至清则无鱼，人至察则无徒。”——班固《汉书》 领导者对于关乎企业发展的战略性事件要严责，但对其他情况则应表现出大度和宽容。尤其是对下属所犯的错误，领导者应该宽容一些，因为有错 误才有成长，是由不成熟到成熟的必经之路。 尊重下属 下属对于领导者的忠诚来源于领导者本身的感召，想很好的领导下属就必须在大事小节中体现出对下属的充分尊重。只有尊重了别人，才能得到别 人的尊重。 爱护下属 领导者在与下属的相处过程中，将心比心是至关重要的。领导者应该尽可能多的体现出对下属的关心与爱护，这样才有利于团队形成凝聚力和向心 力，实现共同的成长。 第三层：生产成果 大家都知道刘备和诸葛亮，他们都具备领导力，但层次却不同。刘备能够吸引别人为其效忠，领导力处在第二个层次；而诸葛亮则料事如神，能通 领导力类 关于领导力 过对最终胜局的把握而给予其下属接受其领导的巨大动力，他能够引领着下属从一个胜利走向另一个胜利，因此使得下属对其充满了敬畏，他的领导力 达到了第三个层次。 安利事业也同样如此，只有通过正确的方法，并取得成果，让团队中的伙伴能共同收获精神与物质的回报，唯有如此，才能让领导力达到更深的层 次。 第四层：人才培养 “人才培养”是指领导者的领导力还体现在对周围领导人才的培养方面。从领导者的要求看，刘邦和项羽相比，后者只能够称得上是英雄，而前者 则是名副其实的领导者。 以安利的领导人为例，如果领导人甲自己的实力很强，但却不懂得对其下的伙伴进行辅导，那么甲就算不上优秀的领导者。而领导人乙不仅自己实 力强，还擅长把自己的经验传授给其下的伙伴，对伙伴进行培养，从而壮大自己的事业团队，这样的领导人就具备了领导者素养。 第五层：众望所归 这个层次的领导者能够形成一套思想体系，并得到下属完全的接受和配合。下属会对领导者产生无限的忠诚。能够达到这个领导力层次的人较少， 这也是每一个领导人所追求的最高境界。 越高层次的领导力其领导效果越好，领导者应努力从低层次的领导力提升到高层次的领导力。