苏三说——团队打造.pptVIP

塑造狼性文化 打造卓越团队 一、打造狼性文化之目的 1 、让员工得到进化,持续不断的成长。 2 、打造一个具有强大执行力的团队。 3、实现客户价值最大化，达到客户、员工、企业三方共赢。 二、结果是价值的体现 任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责 二、结果是价值的体现 结果是什么？ 有时间; 有价值; 可考核. 结果是可以交换的价值 二、结果是价值的体现 结果训练 请任意写下一件下周您打算要做的事 情，一起看看结果是什么。 有时间有价值可考核 二、结果是价值的体现 怎样做结果？ 客户原则： 结果是给客户的，要让客户满意才叫结果． 交换原则： 结果是用来交换的，不能交换不叫结果． 检查原则： 结果是供人检查的，量化才能检查． 二、结果是价值的体现 结果成就人生 结果从那里来？ 只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。 二、结果是价值的体现 结果面前人人平等 只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。 人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更大的效果。 二、结果是价值的体现 为什么要结果不要任务？ 企业靠结果才可能生存和发展。 员工和企业之间本质上是商业交换关系。 我们不能用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。 三、执行型人才三大标准 执行人才有什么特点？ 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关…… 执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！ 三、执行型人才三大标准 信守承诺： 信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。 信守承诺对执行力的意义 承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点. 三、执行型人才三大标准 什么是真正的承诺？ 假承诺大体格式如下： 警惕身边的假承诺！！！ “假设------的条件满足，我就能够完成任务的多少。” “假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。” 三、执行型人才三大标准 结果导向 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。 三、执行型人才三大标准 结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。 口头语： 凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户: “我的结果是……”。 三、执行型人才三大标准 永不言败 永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败： 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动 三、执行型人才三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败 四、优秀公司的五大纲领 1、创造危机 几乎所有优秀的公司，都非常强调危机感。 四、优秀公司的五大纲领 比尔.盖茨：微软离破产只有18个月，也永远只有18个月！ 张瑞敏：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。 任正非：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感。也许是这样才存活了十年。 四、优秀公司的五大纲领 2、行动力是淘汰出来的 企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让员工拥有“终身就业能力”。 我们失去优秀的员工是一种罪过，但我们不淘汰平庸的员工却是一种罪恶。 四、优秀公司的五大纲领 韦尔奇“三大”用人理念： 找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权利，让他们去充分的发挥。 提拔和奖励最优秀的员工，给他们更广、更高的平台，让他们来实现个人价值，并推动公司发展。 毫不迟疑地去掉不合格的经理，让他们去能发挥他们特点的公司。 四、优秀公司的五大纲领 3、凡是已经决定了的，就是对的 四、优秀公司的五大纲领 4、人们不会做你希望的，只会做你检查的 四、优秀公司的五大纲领 5、把符合文化的行为培养成习惯 戴尔的总裁：如果你真想强调什么，那就培养习惯来解决它；如果你不能够做的最好，那就让做得好的人去做。 五、 狼性文化的打造 第一：做核心团队，为战略提供强大的人力资源保证。 五、 狼性文化的打造 第二：提倡黑白分明的文化和价值观，树立“军魂”，做文化的第一推动。 五、 狼性文化的打造 第三：用机制和制度淘汰人，对事不对人；文化与业绩是底线。 五、 狼性文化的打造 “三不，一结果” 不给员工提供终身就业，只提供终身就业的能力； 不把精力放在落后的员工身上，只放在优秀的员工和成长的员工身上； 不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁员，对事不对人； 结果：让员工具有危机感，迫使员工进化，获得整体执行力提高 五