ZARA的急速供应链.pptVIP

总结3 市场专家都与连锁店的经理建立起了非常好的个人关系，经常一起讨论销售、订单，新的款式等等。 各地的连锁店每天将销售信息和顾客需求及时传回总公司，依据与市场专家的交流获得的信息来确定最终的订单。 总结4 原材料尽量从Inditex集团内的厂家购买，其大约有40％的布料供应来自于内部。 ZARA剩余的原材料供应来自于260家供应商，每家供应商的份额最多不超过4％。 防止了对某一个供应商的依赖，保持了最基本的原材料需求，同时也鼓励供应商更快的做出反应。 总结5 所有的产品都是通过拉科鲁尼亚的物流中心发送出去的，该中心有5层楼高，建筑面积超过50000平方米 ,运用非常成熟的自动化管理软件系统中心的员工有1200人，每周通常运作4天。通常在订单收到后，8个小时以内就可以装船运走。 由于其快速、高效的运作，这个货物配送中心实际上只是一个服装的周转地，而不是仓库。 ZARA的急速供应链 组员：金炳华 高亮亮 杨青 邢寅睿 苑淑杰 工商C111 ZARA公司简介 ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。Inditex 公司为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。ZARA已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。 ZARA公司供应链 采购物流 2 生产物流 3 配送中心 4 销售物流 5 产品开发与订单管理 1 产品开发 产品设计与订单管理 产品设计：ZARA很少完全依靠自己设计和研发，而是从其他时装品牌的发布会上寻找灵感。然后将这些信息迅速反馈到总部，再由专业的时装设计团队分类别、款式及风格进行改版设计，重新组合成ZARA自己全新的产品主题系列。即“三位一体”。 订单管理：ZARA的每一位门店经理每天把销售数据直接向总部汇报、下订单。 采购物流 采购：原材料尽量从Inditex集团内的厂家购买，其大约有40％的布料供应来自于内部。这其中又有50％的布料是未染色的。 ZARA剩余的原材料供应来自于260家供应商，每家供应商的份额最多不超过4％。 当供应商收到总部的订单后，马上将布料运送到裁剪工厂。 生产物流 垂直整合的生产管理 ZARA公司自己在西班牙拥有22家工厂，其所有产品的50％是通过它自己的工厂来完成的，但是所有的缝制工作都是转包商完成的。 其它50％的产品是由400余家外部供应商来完成的，这些供应商有70％位于欧洲，其它的则主要分布在亚洲。 裁剪工厂把半成品运到外包企业，外包企业把衣服缝制好之后，再送回原来裁减的工厂，在那里烫平并接受检查。产品最后用塑料袋包装好，贴上相应的标签，然后送到物流中心。 生产制造 配送中心 所有的产品都是通过拉科鲁尼亚的配送中心发送出去的，运送的货物的数量依需求而定。通常在订单收到后，8个小时以内就可以装船运走。 ZARA公司还在巴西、阿根廷和墨西哥建有三个小型的仓储中心。 配送中心的运输卡车的依据固定的发车时刻表发往各地。该公司还有两个空运基地，一个在拉科鲁尼亚，另一个大一点的在智利的圣地亚哥。 借用了光学读取工具，这种工具每小时能挑选并分捡超过60000件的衣服。 销售物流 连锁店通常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。订单必须在规定的时间之前下达。 公司在每个季节开始的时候只会生产最低数量的产品，这样可以把过度供给的风险控制在最低的水平，一旦出现新的需求，ZARA可以通过其有效的供应链管理迅速组织生产。 总结1 ZARA总公司通过每天对各分店的信息收集，可以及时获取顾客的订单信息。并且对供应商作出相应的反应，使得整个供应链可以保持连续性得运作。 订单管理 总结2 第一时间获取了最新的时尚元素，并且及时将这些信息传回总公司，加快了产品设计。使得各部门能够第一时间参与运行，保证了供应链的高效运转。 信息的快速获取 信息的高度共享 多个供应商 强大的配送中心 *