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中国人力资源开发网（简称:中人网）
中国人力资源开发网（简称:中人网）
中国石化ERP试点项目
实施方法和组织
蔡善华
中国石化ERP建设历程回顾
2000年3月－10月：ERP规划
任务：确认中石化核心业务、评估软件、实施策略
参加人员：埃森哲公司、油田事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业
部、信息系统管理部、财务部、物装公司、联合石化、专家组
2001年1月－8月：前期准备
选择咨询顾问
确定软件供应商
选择试点单位
2001年8月10日：ERP试点动员会
2001年9月－10月：关键用户培训、初步功能设计
2001年11月：现场调研、开始集中设计（80人）
2002年1月：通过功能设计审查
2002年4月：完成详细设计
2002年5月：现场实施
2002年10月：系统上线（镇海10月14日、仪征10月18日、江苏和天津年底）
业务流程改造的实施
BPR实施上的重点在改变传统垂直分工式组织强调本职优秀的工作模式，建立横
向跨功能且强调最终结果的合作团队。
Demand Generation
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