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第三节 指标分析
我班名单:作业可以推迟到考试前交。下周演讲发言 PPT 形式16个人。(画成
如老师提供的图。)
一、企业营运能力分析
1、59-60
·银行忽视了企业营运能力的分析(资产周转率、存货周转率、应收帐款
周转率),企业的存货周转率大大下降,啤酒厂大量损失。应收帐款收不
回来,企业最终破产。
2、如果顾客的流失率降低5%,其利润就能增加25-85%
原因:(1)20-80原则
20%的客户占80%的生意和利润;应该把这20%的顾客筛选出
来,制定策略来巩固客户
(2)顾客流失的原因——客户关系管理
·竞争对手
·兴趣转移
·喜新厌旧
·不满
·偏好转移
·员工带走(西方公司认为,员工和设备一样重要)
二、偿债能力分析
1、资产负债率(考试内容)利息保障倍数
2、可以合法的提高流动比率
推迟一些采购计划,并利用现有资金,偿还一些短期债务。在投资时,不
要只看财务报表,没有用的。要把不同时期的数字拿来进行比较分析。
3、分析两个公司
(1) 分析财务结构坚实:资产负债率和自有资本率
(2) 次要分析-支付能力:流动比率
·资产分成流动资产和固定资产,负债分为流动负债和长期负债
(3) 深入分析短期偿债能力:速动比率
结论:(错误)B财务结构坚实,偿债能力强(分析存货、应收帐款的
质量,结果证明其应收存款18%已经是烂帐,存货时
间很长,因为财务是按历史成本来计算的)
(正确)A短期偿债能力强。
绝对不能仅仅依靠财务报表就作出决策。即使自己是个财务专家,因
为,有很多东西是财务报表分析不出来的。
·管理科学是由企业创造出来,实践在前,理论界进行分析提炼,形
成理论在后。所以管理是一种悟性。
4、国企的财务往往考虑眼前,很少从长远考虑。现在的好处可能给未来带来
灾难性的影响。
5、应收帐款的分析:应收帐款的坏帐对公司利润的影响
·信用证的教训:
6、杜邦分析
你能够根据公司的财务报表编制杜邦分析体系吗?(考试)
7、综合分析——沃尔评分法
通过对选定的几项指标给予其权重,然后计算出综合得分
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