基于08清单规范的合同管理及造价控制.pptVIP

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2017-08-21 发布于广东
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基于08清单规范的合同管理及造价控制.ppt

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基于08清单规范的建设项目合同管理与造价控制工程师认为： 1. 闲置3周的设备不应按计日工费率计价，而应以折旧费计，但租赁的履吊可如实计价 2. 额外工程的产值为185000$ 中标合同额为 4493600$ 减去5%的利润 4493600×0.05 /（1+0.05）= 213981$ 4279619 $ 减去7.5%的上级管理费 4279619×0.075 /（1+0.075）= 295878$ 3981041$ 减去12.5%的工地管理费 3981041×0.125 / 1.125 = 442338$ 工程直接费为 3538703 $ 每周工地管理费 442338÷78周=5671 $ 原工程每周平均营业额 4493600 ÷78周=57610 $ 额外工程应耗工期 185000 $ ÷57610 $=3.21周承包商要求按6周支付索赔款显然过多额外工程现场管理费应为： 5671×3.21=18204$ 另加7.5%上级管理费 18204 ×7.5% = 1365 $ 19569 $ 再加5%利润 19569 ×5% = 978 $ 20547 $ 3. 地下电缆迁移造成停工6周管理费 5761 ×6 = 34026 $ 八. 竣工决算与新增固定资产价值的计算 1. 竣工决算 (略) 2. 新增固定资产价值的计算【例】某工业建设项目及其总装车间的建筑工程费、安装工程费，需安装设备费以及应摊入费用如下表，计算总装车间新增固定资产价值。项目名称建筑工程安装工程需安装设备建设单位管理费土地征用费勘察设计费建设单位竣工决算 3000 500 1200 60 80 55 总装车间竣工决算 600 200 500 ? ? ? 分摊费用计算表单位：万元计算如下： 1）应分摊的建设单位管理费＝ 600＋200＋500 ×60＝16.60万元