复习题11-2.docVIP

系统集成重点 填空、选择 1、PMBOK是 ，是美国项目管理协会对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。 2、PMO一般称为 、项目管理中心或者项目管理部。 3、所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。 4、定义活动的输出包括：项目活动清单、活动属性和里程碑清单。 5、“完成对开始”是最常用的逻辑关系类型， “开始对完成”关系很少用到。 6、三点估算“最乐观、最悲观以及最可能时间 7、商业智能系统主要包括：数据预处理、建立数据仓库、数据分析及数据展现四个主要阶段。 8、常用的开发方法有：结构化方法、快速原型法、企业系统规划方法、战略数据规划方法、信息工程方法、面向对象方法。 9、软件设计的基本原则是信息隐蔽与模块独立性。 10、软件测试方法一般分为:动态测试和静态测试。 11、选择项目经理：企业高层指认；企业和用户协商；竞争上岗。 12、项目的范围包括两方面含义：项目产品范围；项目工作范围。 13、需求规格说明书满足以下四个方面：完整性、一致性、可修改性、可跟踪性。 14、工作包是WBS的底层，是能够可靠地估算和管理工作成本和活动持续时间的位置。 15、已知计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作最早开始时间分别为第15天和第18天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M的总时差为（3 ）天。 16、主要的成本估算方法有：专家判断、类比估算、自下而上估算、参数估算、卖方投标分析。 17、制定项目预算的主要依据包括：估算项目成本、工作分解结构和项目进度计划。 某公司正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV是 ，CPI是 。 18、对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用 的形式。 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI1，则可以判断该项目 。 19、如果产品范围做了变更，下一步应该调整 。 20、商业智能的核心技术是逐渐成熟的 和数据挖掘技术。 21、质量认证中的“3C”标志是 。 22、控制范围是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。 23、制定项目预算是进行项目成本控制的基础，它负责为项目活动分配预算，确定成本定额和项目总预算，规定项目不可预见费用的划分与使用规则等。 24、项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。 25、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。 26、ERP是中文意思是企业资源规划。 27、数据挖掘技术可以分为描述型数据挖掘和预测型数据挖掘两种。 28、监理工作的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”。 信息系统的生命周期可以分为4个阶段：立项（产生阶段）、开发、运维、消亡。 29、需求分析包括：功能需求、非功能需求、设计约束3方面内容。 30、模块独立性比较强的模块应该是高内聚低耦合的模块。 31、UML的结构包括构造块、公共机制和架构三部分。 32、创建WBS的主要方法是分解 33、WBS的含义是 ，总是处于计划过程的中心。 34、SOW是是软件开发工作任务描述，也称为 。 35、工期、费用、质量构成了项目的三大目标。 36、活动定义确定的最终成果为活动。 37、工作量、资源数量、工作时间为估算工作的三要素 38、招标分为公开招标和邀请招标。 39、某项目估计10天可完成，最迟不超过20天，最快6天。根据三点估算法，估算标准差为（ ）。2.3 40、质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 41、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。 42、项目团队建设的五个阶段：形成期 Forming震荡期 Storming正规期 Norming表现期 Performing结束期 Adjourning 43、系统集成项目就是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。 44、项目网络图是表示项目各项活动以及活动之间的逻辑关系和依赖关系的示意图，通常附有简要的文字说明。 45、项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。 46、绘制前导图时，需要遵守的规则：前导图必须正确表达项目中活动之间逻辑关系； 47、在图中不能出现循环回路；在图中不能出现双向箭头或无箭头的边线；不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线；图中只能有一个起始节点和一个终止节点。 48、项目章程的作用：由项目组织