精细化管理培训系列之系统(王小飞)-中华讲师网.pptVIP

岗位说明书（范本） 岗位说明书（范本） 物料分析与请购作业流程 核料作业流程 退补料作业流程 呆滞物料作业流程 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * * * 惯 性 思 维， 系统化物控管理 制造企业精细化管理培训特训系列课程之 主讲嘉宾：陈跃钢老师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 课 题 大 纲 一、物料管理 现 状 二、职 能与 分工 三、业务流程(SOP) 四、实 战 演 练 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 一、物料管理现状 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 物料管理现状 1、组织分工 与职能缺失 2、业务流程 不全及缺失 物料管理 现状 4、单据报表 不完善 3、作业标准 不明确 5、人员意识 误区 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 组织分工与职能缺失 现象一 部门职能缺失： 岗位说明书缺失： 管理范围不明确： …………………… 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 业务流程不全及缺失 物料分析与请购管理 …………… 退补料管理： 核料管理： 现象二 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 作业标准不明确 现象三 物料净需求分析标准 …………… 呆滞料标准 物料损耗标准 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 单据报表不完善 单 据 报 表 凭 证 现象四 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 现象五 人员意识 误区 领导层 部门主管 部门下属 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 规范化物料管理总体思路 组织分工与职能 管理工具单据报表 作业标准 作业规程 业务流程 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 二、职能与分工 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 三个和尚没水喝思考 为什么？ 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 物控部 物料需求核算 物料请购 物料跟进统计 部门组织分工与职能 物料控制 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 定 义：物料控制（MC）（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 物料 核算 呆滞料 管理 退补料 管理 物料请购与 跟催 物料消耗 分析 物控职能 物料消耗 控制 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 岗位说明书（范本） 2.严格控制生产车间超领用料现象；根据退补料作业规定进行退料和补料的严格审核，对于超额的生产领用料要根据消耗比例进行领料 1.根据生产计划，以及拟定的损耗比例，核算各车间生产用料，并制订《配料表》； 工作任务 二、职责表述：负责生产用料核算和退补料控制 3、每月定期汇总退补料数据、客户另配件订单数据、售后服务更换部件数据等信息，制订《采购申购单》进行补购作业。 2.依据生产主计划，物料清单、库存量等相关数据进行核算并编制《物料净需求表》，并经物控部经理审核后，转交采购部 1.根据订单排程表，统筹订单需求量； 工作 任务 一、职责表述：负责制定物料需求计划 职责与工作任务： 负责物料需求计划编制；负责物料进度控制及跟催；负责物料存量控制管理；负责生产用料核算和退补料控制；负责呆滞物料的及时跟进反馈处理 职位描述 □人事 □工作 □费用 代理权限 直接下级 直接上级 职务代理人 物控部经理 直接上级 2010-08 岗位分析 物控部 所在部门 岗位编号 物控员 岗位名称 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 岗位说明书（范本） 2、呆滞物料的处理及跟进工作（处理方案的落实、处理结果的反馈） 工作 任务 五、职责表述：负责呆滞物料的及时跟进反馈处理； 1、呆滞物料的信息收集、整理、分析评估。 3.依据安全存量控制表及时对ERP系统中的存量进行调整设定； 5、依据技术变更等相关信息，定期分析汇总数据，以确定通用件类物料