城市公共交通运营管理 教学课件 作者 莫露全 刘毅 等编著 第五章 城市公共汽(电)车 企业运营调度概述.pptVIP

城市公共交通运营管理 教学课件 作者 莫露全 刘毅 等编著 第五章 城市公共汽(电)车 企业运营调度概述.ppt

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第五章 城市公共汽(电)车 企业运营调度概述 第五章 城市公共汽(电)车 企业运营调度概述 【学习目的】 第一节 城市公共交通的运营类型与方式 第二节 公共汽(电)车企业运营调度的含义及形式 第一节:(早出场)6:00~9:00; 第二节:9:00~13:30; 第三节:13:30~18:00; 第四节:18:00~22:30(晚收场)。 第三节 运营调度职责与机构设置 【本章小结】 【思考题】 第一节 城市公共交通的运营类型与方式 一、城市公共交通运营的类型 1.公共汽车 2.无轨电车 3.地下铁路 4.出租汽车 5.其他类型 二、城市公共交通车辆的运营方式 1.定线定站式 2.不定线不定站式 3.定线不定站式 第二节 公共汽(电)车企业运营调度的含义及形式 一、城市公交运营调度的含义 城市公交运营调度是指城市公交企业根据客流的需要、城市公交的特点,通过制定运营车辆的行车作业计划和发布调度命令,协调运营生产的各环节、各部门的工作,合理安排、组织、指挥、控制和监督运营车辆的运行和有关人员的工作,使企业的生产达到预期的经济目标和良好的社会服务效益。 二、城市公共汽(电)车运营调度的形式 车辆调度形式是指运营调度措施及计划中所采用的运输组织形式,主要包括以下基本形式: (一)按照车辆工作时间的长短与类型划分 1.正班车 第二节 公共汽(电)车企业运营调度的含义及形式 2.加班车 3.夜班车 第四节:18:00~22:30(晚收场)。 (二)按照车辆运行与停站方式划分 1.全程车 2.区间车 3.快车 4.定点/定班车 5.跨线车 第三节 运营调度职责与机构设置 一、运营调度的基本职责 运营调度的主要职责有7项: (1)客流调查 除了设专职机构之外,客流调查是运营调度部门的基本职责之一。 (2)线路管理 按照线路发展规划,负责实施当年的线路开辟、调整计划;因市政工程、城市建设要临时改变线路的措施;设计线路的起讫站、中间站、调度设施、区间调度点、行车较时点以及乘客所需的服务设施等。 (3)行车人员与车辆的调派 它集中体现了在制定各种调度方案、行车计划中,有时也有临时任务而需要调派行车人员与车辆去完成。 第三节 运营调度职责与机构设置 (4)现场调度 为了保障调度方案、调度计划的顺利执行以及使线路车辆运行保持客流需要的秩序而在线路现场实施的调度指挥措施。 (5)制定相应的规章制度。 (6)向计划部门提供运营调度业务和有关的各种经济指标。 (7)建立信息系统 负责建立运营调度、行车业务方面的信息系统,包括各种原始记录、台账、统计报表、资料、数据及定额等,并能及时快速地反馈传递。 二、运营调度的机构 一般来说,中小城市运营线路较少,其调度机构适宜采用二级调度形式。 (一)客流调查 第三节 运营调度职责与机构设置 1)全市客流调查的组织实施与资料分析。 2)全市普客与月票客流量资料的定期分析。 3)全市大客流的集散资料分析。 4)汇编和分析全市区域性的客流动态资料。 1)管辖线路客流调查与资料的分析,特别是“三高”(高峰时间、高单向、高断面客流量)资料的收集整理分析,为编制和调整行车作业计划提供数据。 2)定期掌握区域性客流量动态资料。 1)所管辖线路客流调查、资料分析和“三高”资料的收集。 2)所管辖线路沿线主要职工上下班情况等资料的调查、收集与整理。 (二)计划调度 第三节 运营调度职责与机构设置 公司总调度室负责: 1)颁布编制行车作业计划的规范。 2)制定行车调度原则和场际跨线联运、两场两点出车等调度方案。 3)审核各车场编制的行车作业计划和调度措施。 4)制定全市性大客流的调度专用方案和措施。 1)编制所管辖线路行车作业计划和制定调度措施,并附有关客流资料上报公司总调度室审核。 2)制定所管辖区域大客流的调度专用方案和措施。 1)参与编制所管辖线路的行车作业计划。 2)贯彻、执行线路行车作业计划和具体措施。 第三节 运营调度职责与机构设置 (三)值班调度 1)随时了解和掌握各场线路的运营情况,发现问题及时处理,并有权调度各场车辆和人员。 2)每日检查各场线路运营计划执行情况。 3)组织全市性大客流调度专用方案的实施,检查各车场、有关车队执行情况。 1)调派所管辖线路的值勤人员(司、售、线站调度员等)和运营车辆。 2)随时了解和掌握所管辖线路的运营情况,发现问题及时处理,并有权调度本场车辆。 3)每日检查本场线路运营计划执行情况。 4)贯彻、执行、检查区域性专用调度方案和措施。 第三节 运营调度职责与机构设置 5)处理本场所管辖的临时性改道,延长、缩短线路及迁移站等事项。 1)切实贯彻执行行车作业计划,在客流发生变化时,按调度管理责任制规定,有权增加和减少行车班次、抽调车

您可能关注的文档

文档评论(0)

开心农场 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档