参考答案及 第2章 ERP相关术语和基本概念.pptVIP

第*页 2.5 物料清单 4 虚拟件 为了简化产品结构的管理，为了简化对物料清单的管理，将产品结构中大量重复出现的规格和数量完全相同的一组物料虚拟成一个模拟件，以达到简化BOM的目的。 第*页 2.4 物料编码 第*页 主要内容 2.1 ERP中的计划与控制 2.2 提前期 2.3 企业生产类型与生产周期 2.4 物料编码 2.5 物料清单 2.6 工作中心 2.7 工艺路线 2.8 其他概念 第*页 2.6 工作中心 1 工作中心的定义 工作中心（Working Center）指的是直接改变物料形态或性质的各种生产能力单元的统称。在ERP系统中，工作中心的数据是工艺路线的核心组成部分，是运算物料需求计划、能力需求计划的基础数据之一。它是工序调度和CRP产能计算的基本单元，也是发生加工成本的实体。 第*页 2.6 工作中心 2 工作中心的作用 工作中心的作用主要有4个方面： （1）作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元。运行能力需求计划（CRP）时以工作中心为计算单元。 （2）作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元。车间任务和作业进度要安排到各个加工工作中心。 （3）制定物料加工工艺路线的依据。 （4）作为计算加工成本的基本单元。 第*页 2.6 工作中心 3 工作中心的相关数据 工作中心数据包括3部分内容： （1）工作中心基础数据：工作中心编码、工作中心名称、工作中心说明、工作中心所属部门、是否为关键工作中心等数据。 （2）工作中心能力相关数据：每日可开班次、每班人数、每班可排产工时数、设备数、平均排队时间、每日可提供的工时、机台时（或每小时可加工的产品数量）、工作中心的效率等数据。 （3）工作中心成本相关数据：单位时间的费率(工时或机时费率、间接费率等)、工人人数、技术等级等。 第*页 2.6 工作中心 4 关键工作中心 关键工作中心(Critical Work Center)，又称为瓶颈工作中心，是短期内生产能力无法自由增加的工作中心。关键工作中心是主生产计划中粗能力计划的计算对象。 第*页 2.6 工作中心 4 关键工作中心 关键工作中心一般具有以下特点： （1）负荷量大。经常满负荷或加班加点工作； （2）操作技术要求高。工人操作技术要求熟练，短期内无法自由增加工人； （3）工艺独特。一般需要专用设备完成，不能替代或分包外协； （4）使用专业设备，且设备昂贵。设备投资大，一般不可能随时增添； （5）受多种条件限制，短期内不能随便增加负荷和产量。 第*页 主要内容 2.1 ERP中的计划与控制 2.2 提前期 2.3 企业生产类型与生产周期 2.4 物料编码 2.5 物料清单 2.6 工作中心 2.7 工艺路线 2.8 其他概念 第*页 2.7 工艺路线 1 工序的概念 工序(Working Procedure) 是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作，是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式，是与工作中心信息直接关联的数据，是生产过程中最基本的组成单位。 第*页 2.7 工艺路线 2 工艺路线的概念 工艺路线(Routing)是产品的在企业的一个加工路线（是多个工序的序列）和在各个工序中的标准工时定额情况，主要用来进行工序排产和车间成本统计。它是一种计划管理文件不是企业的工艺文件。 第*页 2.7 工艺路线 3 工艺路线的作用 （1）用于计算加工间的提前期。利用工艺文件的准备时间、加工时间和传送时间来计算提前期，为MRP计算提供数据； （2）用于计算占用工作中心的负荷小时数，为运行能力需求计划提供数据。工艺路线中包括了相关物料在各个工作中心的工时定额数据，该数据可用于计算、平衡工作中心的能力； （3）用于下达车间作业计划。根据加工顺序和各种提前期进行车间作业安排，例如：排工单中每道工序的开始时间和完工时间等； 第*页 2.7 工艺路线 3 工艺路线的作用 （4）用于加工成本的计算。根据工艺文件的工时定额及工作中心的成本费用数据计算出标准成本； （5）按工序跟踪在制品。根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况，得到各工序的加工进度表，并以此来对在制品的生产过程进行跟踪和监控。 第*页 2.7 工艺路线 4 工艺路线报表 ERP系统的工艺路线报表的内容和特点： （1）工艺路线报表主要确定工序顺序和工序名称、对应的工作中心、各工序对应工作中心的工时定额、以及工作中心配备的人数和设备情况。 （2）每道工序对应一个工作中心，说明物料的形成同工作中