仓储管理实务课件 宋雷修改后 仓储管理实务 大连理工大学出版社课件 宋雷 单元7仓储成本控制与绩效评价.pptVIP

尚辅网 仓储成本控制与绩效评价 　仓储成本控制 仓储绩效评价 新世纪高职高专物流管理类课程规划教材 广东省物流行业协会推荐教材 阅读后回答以下问题： 1、仓储企业的成本构成包括哪些方面？ 2、降低仓储成本有哪些途径？ 案例导入 ××油库成本控制 1.××油库的经营背景 2.××油库的成本控制和利润增长战略 3.××油库的成本控制与利润增长解析 4.对仓储企业成本控制和利润增长的启示 思考 仓储成本的含义 仓储成本的构成 降低仓储成本的措施 仓储成本控制 仓储成本 指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。其中，一部分是用于仓储的设施和设备投资和维护以及货物本身的自然损耗，另一部分则是用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动，主要包括工资和能源消耗等。 是企业最大的成本之一，控制仓储成本是仓储管理的重点之一。 仓储成本的含义 （一）专门的仓储企业仓储成本构成 1.固定资产折旧费 2.职工薪酬 3.设备修理费 4.物品保管费 5.货物搬运费 6.流通加工费 7.电力、燃料费 8.货物仓储保险费 9.资金利息 10.仓储营销费 仓储成本的构成 （二）生产型和销售型企业仓储成本 对于持有库存的生产型及销售型企业，仓储成本主要包括：仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本。 1.仓储持有成本 仓储持有成本 是指为保持适当的库存而发生的成本。 固定成本 设备折旧 设备的维护费 仓库职工工资 变动成本 资金成本 仓储维护成本 仓储运作成本 仓储风险成本 仓储成本的构成 1、仓储持有成本 资金成本 仓储维护成本 仓储运作成本 仓储风险成本 2、缺货成本 保险库存持有成本 延期交货及其成本 失销成本 失去客户的成本 3、订货生产准备成本 4、在途库存持有成本 仓储成本的构成 集中储存 “先进先出” 提高仓容 科学“定位” 有效监测 加速周转 多种经营 加强劳动管理 降低经营成本 1．采取高垛法，增加储存的高度 2．缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 3．减少库内通道数量以增加有效储存面积 “四号定位”方式 电子计算机定位 “五五化”堆码 光电识别系统 电子计算机监控系统 降低仓储成本的措施 仓储绩效考核 仓储绩效管理 “5S”管理 降低仓储成本的措施 仓储绩效考核的必要性 是仓库生产管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度。 仓储绩效考核指标 仓储绩效考核 仓储绩效考核指标制定应遵循的原则 1.科学性 2.可行性 3.协调性 4.可比性 5.稳定性 仓储绩效考核 仓库生产绩效考核指标体系 反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。 仓库生产绩效考核指标体系 1.反映仓库生产成果数量的指标 2.反映仓库生产作业质量的指标 3.反映仓库生产物化劳动和活劳动消耗的指标 4.反映仓库生产作业物化劳动占用的指标 5.反映仓库生产劳动效率的指标 6.反映仓储生产的经济效益的指标 仓储绩效考核 仓库生产绩效考核指标体系 反映仓库生产成果数量的指标 反映仓库生产成果数量的指标主要是吞吐量、仓库吞吐能力实现率、库存量、存货周转率、库存品种数。 反映仓库生产作业质量的指标 反映质量的指标主要是：收发正确率（收发差错率）、业务赔偿费率、物品损耗率（物品完好率）、账实相符率、缺货率等。 仓储绩效考核 绩效管理的工具 指标分析 1.对比分析法 2.因素分析法 是将两个或两个以上有内在联系的、可比的指标（或数量）进行对比，从对比中寻差距、找原因。 用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度。 3.平衡分析法 利用各项具有平衡关系的经济指标之间的依存情况来测定各项指标对经济指标变动的影响程度的一种分析方法。 4.帕累托图法 是基于19世纪经济学家维尔弗雷多?帕累托的工作而形成的。该图法虽然简单，却能找到问题及其发现解决的途径。 仓储绩效管理 绩效管理的突破点 2.仓库生产率 1.服务质量 3.程序效率 提高生产率途径 1.重新设计程序 2.更好地利用现有资源 3.致力改进问题突出的工作环节 绩效管理的突破点 仓储绩效管理 5S 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKEISU） 素养（SHITSUKE） 仓库的“5S”管理 谢谢 * * * *