仓储作业实务 教学课件 作者 刘毅 仓储3.pptVIP

技能训练模块三 制定仓储业务计划 与保管合同能力训练 【相关理论知识一】 一、仓储计划的种类和内容 二、物资储存计划的编制 【技能训练活动一】 制定仓储计划业务能力训练 【相关理论知识二】 一、仓储保管合同的内容 二、合同双方的权利和义务 三、签订仓储保管合同的步骤 【技能训练活动二】 签订仓储保管合同业务能力训练 技能训练模块三 结束 一、仓储计划的种类和内容 1．长期发展计划 2．仓储业务计划 3．临时应急计划 长期发展计划 长期发展计划是根据物资储存发展的客观要求制定的仓储长期规划。 长期发展规划的内容都是有关仓储企业发展的重大问题。它确定了仓库今后的发展方向和目标，是对企业其他计划有指导作用、具有战略性质的计划。 仓储业务计划 仓储业务计划是企业日常的工作计划。一般以年度计划为主。根据需要还可以分别制定季、月、旬计划等。其具体内容包括以下几个方面。： （1）基建计划 （2）日常工作计划 基建计划 长期发展规划规定了企业在一定时期内应当完成的基本建设任务。 长期发展规划的目标常常涉及几个计划期，因此，每一年度计划的内容中要包括长期发展规划所涉及本计划的有关发展目标。 日常工作计划 主要内容是合理安排和明确各项业务活动的目标和任务。根据仓储业务特点，日常工作计划主要包括以下几个方面： 临时应急计划 临时应急计划是一种短期计划。一般在年度计划期间内，遇到某些特殊情况或在特定时间内采用，如临时性的大批量的物资出入库以及雨季防汛等。 制定应急计划的目的是确定在特殊情况下，可能需要预先采取的措施以及对某些未预计到的偶然事件作出必要的调整。 二、物资储存计划的编制 仓储业务计划的编制，应根据仓库业务、经营特点的不同而异。下面以物资储存计划为例说明。 物资储存计划是仓储业务计划中的一项重要内容，储存计划制定的准确与否，对制定其他计划会产生很大的影响。 1．物资储存计划的编制依据 2．物资储存计划的编制方法 3．物资储存计划的编制流程 4．编制计划的步骤 1.物资储存计划的编制依据 流通企业编制物资储存计划，应在购销部门计划的基础上，对需要入库储存的物资品种、数量、时间以及影响物资储存量的因素等进行广泛的市场调查研究，结合仓库储存能力，综合加以编制。影响物资储存计划的主要因素有以下几个： （1）物资储存的品种数量 （2）仓库储存能力 物资储存的品种数量 品种数量主要是根据采购供应合同、历年统计数字，结合具体市场调查研究作出预测而定，同时需充分考虑时间因素的影响，使物资储存计划能正确反映各种物资及其数量在时间上的变化，以确定不同时期物资储存所需库容。 仓库储存能力 仓库储存能力是指在计划期内可以安排的仓容或能够储存的物资总量。不同类型仓库的储存能力，可以按仓库的容量或仓库储存物资的重量计算。仓库储存面积和仓容定额共同确定仓库的储存能力。 1）仓储面积是储存物资的基础。充分利用仓库的面积，提高仓库面积的利用率，可有效提高仓储企业的经济效益。仓库面积包括8个部分。 仓库储存能力 2）仓容定额是指仓库或货场单位面积可以存放物资的最高数量，是每平方米储存面积的储存量标准，仓容定额可以反映出仓库的储存能力。决定仓容定额大小的主要因素是地坪承载能力和物资允许堆放高度。 ① 地坪承载能力 ② 物资允许堆放高度的主要影响因素 仓库储存能力 3）计算仓库的储存能力。根据所确定的库房或货场的储存面积和仓容定额，其计算公式为: 式中 Q—— 储存能力； —— 库房或货场的仓容定额（t/m2）； —— 库房或货场的储存面积（m2）； n—— 货场的总数； i—— 序号。 2．物资储存计划的编制方法 编制储存计划的重要方法是综合平衡法。 （1）物资储存地区的平衡 （2）仓库类型和储存能力的平衡 （3）物资储存时间上的平衡 3．物资储存计划的编制流程 （1）时间长短不同的储存计划的编制流程： （2）性质和作用不同的物资储存计划的编制流程： 4．编制计划的步骤 1）收集、整理资料。 2）分析、确定计划期指标。 3）综合平衡各项指标。 4）讨论、评审及下达。 【技能训练活动一】 【情景设置】 某仓储企业每年仓库储存能力为40万t，仓库定额为4.0t/m2，其面积利用率为60%，实际面积和建筑面积之比为0.8，建筑面积是基础面积的70%。主营产品有农产品、果蔬、机电产品、金属材料、建筑材料和日用百货。为更合理地使用和管理仓库，仓库工作人员重新为该企业进行库区的策划。 【技能训练目标】 正确测量仓库面积的相关尺寸，计算仓库的各种面积；