并购与联盟战略选择探讨——基于战略成本管理的分析.pdfVIP

现代商贸工业 ModernBusinessTradeIndustry 2011年第 21期 并购与联盟战略选择探讨 — — 基于战略成本管理的分析 王逢凤 (东南大学经济管理学院，2T-苏 南京 211100) 摘 要 ：基于战略成本管理思想，通过价值链分析、战略定位分析和成本动因分析 ，对并购与联盟选择决策的影响因素 做 了详细分析 ，然后并结合权变思想，将所有 因素整合到一起 ，得到并购与联盟战略的最终选择决策 。 关键词 ：战略成本管理 ；并购 ；联盟 ；选择 中图分类号 ：F2 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—3198(2011)21-0032—03 战略联盟和并购是企业外部成长 的两种重要方式，已 联盟和并购的决策有重要影响；也有学者从战略匹配性 、风 经引起了理论界和实践界的广泛关注。但 以往的研究偏重 险、收益、可行性等方面去分析。战略成本管理最早 由上世 于联盟或并购的单方面研究 ，有关两者的比较研究还不多 纪 8O年英国 者西蒙兹 (KennethSimmonds)提出，其研究 见 。战略联盟是指企业通过契约或股权 的形式结成 的一种 方 向偏重于坦沦性的探讨 ；之后桑克 (ShankJohnK．Shank， 松散的合作组织，通过组织内企业间的联系来共享市场、资 1993)在迈克尔 ·波特研究成果 的基础上，于 1993年 出版 源以及合作开展研发等活动。而并购一般包括兼并与收 了 《战略成本管理》，使战略成本管理更加具体化；1998年 ， 购 ，兼并主要是指一企业吸收另一企业 ，被吸收企业丧失法 罗宾 ·库珀 (Robin．Cooper)也提 出了以ABC制为核心的战 人地位 ，收购则是指一个企业通过购买或者证券交换 的方 略成本管理体系，他认为战略成本管理是在提高企业的竞 式获得另一个企业大多数的产权。在 目前 的研究中，有学 争优势的同时进行的成本管理。目前国外采用的战略成本 者认为技术的复杂性、资源的重要性、资源的可分割性和可 管理方式有三种，包括克兰菲尔德模式、罗宾 ·库珀模式 以 共享性以及企业采用联盟与并购的历史活动对企业的战略 及桑克模式。其中Shank模式以战略价值链分析 、战略定 机 ，因此走连锁经营之路无疑是许多中小型餐饮业提高竞 4．4 加强员工培训，提高员工素质 争能力、组织化程度和协作化程度，从而实现规模经营的必 市场竞争关键是人才竞争。像麦当劳就为了提高分店 然选择 。 经营的成功率就曾雇佣了大量的专业化人员去世界各地寻 很多企业对连锁经营的实质缺乏清楚的了解和深刻 的 找最合适的开店地址，连锁企业的经营特点和运作模式要 认识 ，片面地 以为只要做到了统一店名、统一服饰、统一店 求从高层管理管理人员到普通服务人员都必须具备一些不 堂陈列 、统一广告宣传 ，就实现特许连锁了。有的甚至认为 同于其他类型零售业的专 门知识 。像国外的连锁企业总部 有连锁就会有效益，致使很多特许分店成立后，“形似而神 都设有 自己独立的培训机构 。因此 中式快餐除了要通过 自 不似”，除了换一下牌子 以外 ，什么也没改变 ，不能形成连锁 身的培训提高员工的素质外，还要依靠大中院校的力量，对 经营的整体实力，难 以实现连锁经营的 目的 连锁店员工 ，特别是对高层管理人员进行系统的专 门培训 4．2 建立大众化的餐饮经营思想 4．5 争取政府更多的政策扶持 工薪阶层是餐饮市场最为稳定而广泛 的客源 ，只有坚 发展连锁业需要一定 的资金投入 ，进行 门面装修和技 持面向工薪阶层，服务大众需要 ，才能符合 市场规律 ，从而 术设备的购置 。目前许多 中小企业资金短缺 ，已办起的连 实现连锁经营的规模效益。因此餐饮店选址 应设在商业 锁店陷入发展没有资金 ，不发展没有效益的两难境地，对于 区、居民区等人流量大的地段 附近、规模不易