质量体系制度（终）.docVIP

目 录 一、技术文件审核审批制度 1 二、材料、构件及工程设备检验及复验制度 8 三、工地会议制度 12 四、监理部工作报告制度 14 五、工程质量事故处理及质量缺陷备案制度 15 六、工程验收制度 17 一、技术文件审核审批制度 1.1施工图纸的审查与签发制度 1）监理部收到施工图纸后，总监理工程师组织各专业监理工程师进行核查，核查图纸在7日内完成。 施工图纸核查的主要内容： ①设计文件是否完整，图纸编号应与目录相符； ②施工图纸的设计单位审批签认手续是否齐全，是否符合国家现行的政策、法规； ③设计是否满足建设单位使用的功能要求，工程结构设计是否附和现行规范的要求，是否符合经济合理的原则； ④图纸的各部位尺寸、标高是否统一、正确无误，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求； ⑤各专业图纸间是否有矛盾； ⑥对特殊部位的质量要求、验评标准 是否明确等。 2）监理部将核查出的问题以《施工设计图纸核查意见单》JL29的形式提交给业主，由业主协调设计解决。 3）核查完成的图纸，加盖怀柔区2011年京津风沙源小流域综合治理工程发图专用章，下发给承包单位，并做好图纸发放记录。 4）监理部在不迟于开工前7天，与发包人联合主持召开施工图纸设计交底会议。 5）承包单位只有按监理部签发的图纸进行施工，才予以验收、计量与支付。 1.2施工组织设计及施工方案审批制度 1.2.1施工组织设计审批 1）承包人应在签订合同14天或在监理工程师认为合理的期限内，向监理部提交施工组织设计初稿供监理工程师审查，专项施工方案在专项工程施工前14天内上报，监理于14天内完成审批。 2）监理部收到施工单位提交的施工组织设计后，由总监理工程师组织相应专业监理工程师进行初审，如不符合要求，专业监理工程师指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后发回承包单位进行修改，直至符合要求。 3）施工组织设计审查主要内容： ①承包单位对施工组织设计签字、审批手续是否齐全； ②施工组织设计的内容是否齐全； ③承包单位现场管理机构的质量体系、技术管理体系，特别是质量管理体系是否齐全； ④主要项目的施工方法是否可行，是否符合现场条件及工艺要求； ⑤施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响； ⑥施工总进度计划、施工程序的安排是否合理、科学、符合承包合同的要求； ⑦主要的施工技术、质量保证措施针对性、有效性如何； ⑧施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于保证工程质量，施工总平面图布置是否与地貌环境、建筑平面协调一致。 4）承包单位根据审查意见对施工组织设计进行修改后，向监理部提交一式四份“施工组织设计”，并附“施工技术方案申报表”。 5）总监理工程师组织专业监理工程师再次进行审查，并在7天内完成。专业监理工程师审查后，请总监理工程师审核，总监理工程师审核后签发批复表。 6）经批复的施工组织设计及监理批复单，监理机构留存一份，承包单位，建设单位及设计单位各一份。 1.2.2施工方案审批 1）承包人应在合同条款及技术条款的规定时间内，结合工程进展情况，向监理提交相应的“施工方案”；“施工方案”并附“施工技术方案申报表”一式四份。 2）监理部收到施工单位提交的“施工方案”后，由总监理工程师指定相应专业监理工程师进行审查，如不符合要求，专业监理工程师指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后发回承包单位进行修改，直至符合要求。监理部在14天内完成审查。 3）专业监理工程师审查后，请总监理工程师审核，总监理工程师审核后签发批复表。 4）经批复的施工方案及监理批复单，监理单位留存一份，承包单位、发包单位及设计单位各一份。 1.3施工进度计划审批 1.3.1控制性总进度计划 1）监理部在工程项目开工前，依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协助发包人编制控制性总进度计划。 2）随着工程进展和施工条件的变化，监理部及时提请发包人对控制性总进度计划进行必要的调整。 1.3.2施工进度计划的审批 1.3.2.1监理部在工程项目开工前。依据 控制性总进度计划审批承包人提交的施工进度计划。在施工过程中，依据施工合同约定审批单位工程进度计划，逐阶段审批月 施工进度计划。 1.3.2.2施工进度计划审批的程序 1）承包人在施工合同约定的时间内向监理部提交施工进度计划。 2）监理部在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究。 3）如施工进度计划中存在问题，监理部提出审查意见，交承包人进行修改或调整。 4）监理部在28天内，审批承包人提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划。 1.3.2.3施工进度计划审查的主要内容： 1）施工进度计划中有无项目内容遗漏或