ERP实施步骤(供参考).docVIP

ERP实施步骤，参考 实施阶段 主要任务 完成日期 工作成果/提交的文档 验收方式 项目准备完成 准备项目实施的范围，目标和方法 （SOA） 安排项目实施计划 建立项目组织机构 明确责任和分工 安排软件安装 2002-02-07 提交的文档： 1.项目实施范围，目标和方法 项目实施组织机构 项目实施总体计划 项目环境需求 项目质量计划 工作成果： 项目实施范围，目标和方法的确认 实施组织机构的建立 实施计划确认 建立实施项目环境 A公司项目经理签收 XYZ项目经理签收 XYZ总经理签收 初步培训 项目管理、ERP理念及软件功能培训，对象为：实施小组成员及业务骨干 理念培训需高层参加 2002-02-28 提交的文档： 各模块功能培训教材 项目管理培训教材 ERP理念培训教材 工作成果： 1.完成ERP启动理念和基本功能准备 2.可以安排成员熟悉软件和有针对性的收集数据 A公司项目经理签收 XYZ项目经理签收 安排考试 业务流程调查及报告 调查XYZ业务现状及客户需求 2002-03-07 提交的文档： 1.XYZ业务现状调查问答卷 2.XYZ业务调研报告 工作成果： 完成XYZ现行业务调研 确认XYZ需求调查报告 A公司项目经理签收 XYZ项目经理签收 业务分析及方案设计 分析XYZ业务现状 XYZ业务流程优化分析和讨论 设计XYZ业务的总体解决方案 2002-