品质管理纵向.docVIP

问题改善步骤 发 现 问 题 调 查 问 题 解 决 问 题 比 较 结 果 NO 做 成 结 论 YES 修 订 新 标 准 实 施 品质改善工作计划 部 门 所在单位 负责人 参与者 目前质量状况： 原因分析： 质量推进方案： 相关协相部门： 批准： 主管： 填表： 品质异常回馈与矫正系统表 处理 品质状况 操作员 检验员 现场主管 生产课 品管课 厂长 突严 发 性重 ● ○ ●★ ☆ ○ ◎ ☆ ◎ ○ 经严 常 性重 ○ ○ ○ ◎ ★ ● ★ ●发现 通知 反应路线 ☆传送 ◎解决对策 执行路线 ★异常通知书 ○执行对策 月份品管训练计划表 日期： 编 号 课程 名称 讲师 训练 对象 受训 人数 训练 地点 训练时间 经费 预算 备注 时间 日数 时数 总经理： 厂长： 主管： 制表： 品管训练申请表 日期： 课程名称 训练人数 训练时间 训练地点 训练方式 讲 师 训 练 目 的 训 练 内 容 经 费 预 算 项 目 摘 要 合 计 备 注 总经理： 厂长： 主管： 制表： QCC活动计划表 NO． 日期： 圈 名 圈 长 辅 导 员 预 定 活 动 所 属 单 位 主 管 活 动 题 目 活动目标 活 动 期 间 题 目 选 定 理 由 活 动 方 法 请求 支援 成 员 辅导员 圈 员 圈 员 圈 长 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 圈 员 QCC开会通知单 NO． 圈 名 所 属 单 位 参 加 人 数 时 间 地 点 活 动 题 目 会 议 主 题 记 事 经（副）理： 课长（辅导员）： 圈长： QCC活动成果报告书 圈名 部门 圈长 辅导员 成员 活动 期间 主题 选出理由 现状把握 要因解析 改善对策 成果确认 标准化 遗留问题 主管评语 单位主管： 填表者： QCC成果评价表 活动主题： 圈名： 单位： 活动期别： 评价项目 评价内容 评 分 得 分 活 动 状 况 1．现状调查是否清楚？重点把握所度如何？ 0 1 2 3 4 2．原因解析彻底性、正确性 3．对策实施的计划性、可行性 4．集会出勤率 5．成果报告条理性 有 形 成 果 6．圈员参与的活性化程度 7．目标达成率高低 8．节省工时、资金多少？ 9．