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经 中小企业财务管理危机应对策略浅析 杨晨曦 (河南师范大学，河南 新乡 453007) 摘 要：随着我国经济的蓬勃发展，中小企业已成长为其中的中坚力量。然而，由于中小企业 自身的局限性，对财务管理的重视程度不 够，在后危机时代，仍有不少企业面临着财务危机的困扰。本文立足中小企业的发展现状，剖析小企业存在的问题，提出相应的对策。 关键词：中小企业；财务危机；应对策略 1 我国中小企业现状概述 一 定时期 内的流动资产是企业能够如期偿还本付息的保 中小企业是我国国民经济中最具活力的一部分，它们生产 证。因此，在 日常经营管理中，企业应加强对营运资金的管理， 规模小、投入成本低、生产方式灵活，在吸收劳动力就业 、维护 要根据自身情况留有适度资金储备，除满足企业正常的生产经 社会稳定、促进经济发展等方面发挥着不可替代的作用。然而， 营需要外 ，还要留有适当的闲余流动资金，以备不时之需。这样 中小企业的发展常常面临着经济 、法律 、社会多方面因素的制 既可以避免因现金持有量过多而错失投资良机，丧失获取收益 约，面临融资难、资金流断层等方面的困扰。 的机会；又可以避免规避财务风险 ，不至于出现资金链断裂的 2 我国中小企业财务管理存在的问题 情况。这其中，最重要的就是对应收账款的管理制度。中小企业 1)重短期，轻长期 要建立严格的应收账款管理制度，对客户的资信状况进行考 受传统观念影响，我国大多数中小企业扔把生产和销售摆 核，根据信用等级高低制定合理的收账标准；并全面追踪，加强 在第一位，忽视企业的内部管理和控制。在经济繁荣时期，由于 分析，控制应收账款规模 ，严防坏账发生。 中小企业面临大量可选择机会 ，所以冲突表现还不明显。而在 3)完善内部控制制度 后危机时代，银行贷款不再容易获得，激烈的市场竞争让危急 良好的内部控制制度应包括完善的法人治理结构 、权责分 爆发出来，存货积压、坏账增多、资金筹措 、周转困难，都让中小 明的组织建设、恰当的交易处理程序、真实的的信息记录等内 容，它是建立企业财务预警机制的重要举措 ，能有效防范风险， 企业不堪重负。 帮助企业走出危急。中小企业应从提高管理人员的内部控制意 2)会计核算能力薄弱，会计账 目混乱 识出发，建立严密的内部控制制度和内部审计部门，规范企业 中小企业由于经营业务单一 ，业务范围小 ，财务机构设置 简单 ，财务人员薪酬低，对优秀人才的吸引力不强，所以大多数 的财务管理制度 、有效监督企业运营风险，对企业从筹资到投 中小企业的财务人员业务知识储备不足，财务素养不高，工作 资再到收入和分配都起到良好的控制作用，加强企业经营活动 能力低下。财务人员的不专业 ，让一部分中小企业的会计核算 的安全性，削减成本费用 ，提高企业效益。 工作相当简陋，会计账簿也混乱不堪。一旦出现问题，监管部门 4)打造优秀企业文化，吸引留住人才 企业文化是企业发展的软实力，是企业的灵魂所在。中小 查账困难，增加管理人员工作难度。 企业应打造 “以人为本”企业形象，改变传统的人才选拔模式， 3)内部控制制度欠缺 ，随意陛大 树立全面人才观，由单纯选拔技术人才转变为选拔多层次复合 由于中小企业只注重眼前利益 ，很难看到企业长期利益所 在 ，加之资金并不充裕，所以未能建立起