业主代表施工现场管理的要领研究.pdfVIP

卅罐中田人 2014年8月(_kSfJ)第15期 科学管理 业主代表施工现扬管理的要领研究 丁清扬 (连云港市同城置业有限责任公司 江苏 连云港 222000) 摘要 ：工程质量是多因一果的问题 ，影响因素非常多，涉及方方面面。从建设市场的整体来看，我们市场规则还不完善 ，但就现有 的规则，实施 中的问题也很多。执法不严 ，违法不究的现象很普遍 。建设市场的混乱直接地危害工程质量 。本文对业主代表在施工 过程 中采取一定的有效措施 、做好施工现场管理工作进行 了探讨 。 关键词 ：业主代表 ；现场管理 ；重点 【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号]1005—3573(2014)08—0014一O1 引言：我国的经济在不断的发展 ，无论是经济 的规模还是速 会 自审，在此基础上开展 图纸会 审工作 ，一般会 由业主进行主持 。 度都得到了突破性 的增长 。此外 ，人 民的生活水平在不断 的提 参加的人员有 ：监理单位、设计单位 以及施工单位 。图纸会审工 高，因此对建筑的需求量也在不断的增大 。工程建设是一个复 作的重点有 ：对设计意 图的理解 、理解业主对工程 的要求 ；对设计 杂、漫长的过程 ，投资量也非常之大，因此需要业主的配合 。业主 的深度进行审查 ；查看新技术、新材料 的使用状况 ；工程结构是不 在施工过程 中要采取一定的有效措施 ，做好管理工作 ，只有和施 是合理 ；图纸上 的数据是否标准 ；结构施工 图和建筑施工 图是否 工方进行友好 的合作 ，才会达到双赢 的效果 。 吻合 ；管线的走 向。如果有 问题就需要及时纠正，这样工期就不 施工现场管理是在一定的约束条件下，对项 目任务开展 的管 会受到影响，投资也不会受到干扰 。会 审结束后 ，会 审纪要一定 理工作 ，包括 ：计划 、组织、协调、控制 以及指挥 ，这样就会达到项 要做好。解决处理会 审过程 中提 出的问题和建议 。参加 的单位 目目标 。 要在会审纪要上签章 。 一 、 建设单位驻派人员的组成 对施工组织设计进行审查 。审查的内容有 ：施工方案、劳动 目前的基建管理工作还在发展之 中，因此还没有形成一定的 力、设备等 。 模式。建设单位要组建相应的管理机构，在组建时要根据工程项 施工现场设施准备管理 。业主需要协助做好准备工作 ，比 目的要素 ，比如 ：规模大小 、繁简 的程度 、专业类别等 。在此基础 如：放线的检查 ；管线的检查 以及施工安全 的检查 。 上，制定相应的管理制度 。对建设过程进行协调 ，比如 ：施工、材 对施工进度进行控制 。对施工进度控制方案进行编制 。施 料、安全、资金 的控制等 。注意要落实到个人 。 工进度控制方案进行编制主要有 以下几个方面 ：(1)进度控制 的 二、建设单位驻派人员的素质 (甲方代表) 职责分工 ；(2)目标分解 图；(3)进度控制 的具体措施 ，主要包括组 2．1品格素质 。品格素质体现在人 的行为和作风 中，包含 3 织措施 、技术措施 以及经济措施等 。 个方面 ：道德品质、思想品质 以及性格 品质 。 对施工进度计划进行审核，可 以从下表 中反应出来。 2．2知识素质 。甲方代表一定要具有一定的专业知识和管理 4．2监督施工进度计划的实施 。施工单位会对进度报表和材 能力 ，要有深度和广度 。专业知识一定要扎实，否则一些复杂 的 料进行报送 ，因此 甲方代表要对其进行及时的检查 。必要时去现 专业性 问题就难 以把握 ，无论是计划 、组织还是协调 。也并不是 场进行检查 。另外 ，还要和计划进度进行 比较 ，查看实际进度是 说 甲方代表是专业 的技术专家。遇到一些工程和技术上 的问题 不是 出现了偏差 。如果 出现偏差 ，则要分析 出原 因，提出解 决 的 时，甲方代表可以寻求一些专家 的意见，根据施工 中出现 的问题 方法 。此外 ，还需要进行工期延期 的审查 。 及时与设计人员沟通 ，进而做 出决策 。