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技经济市场 企业内部控制与内部审计的问题及对策 王金震 (南阳广通税务师事务所，河南 南阳 473000) 摘 要：在企业实施管理的过程 中，内部控制与内部审计发挥着重要作用，其不仅是管理内容的一部分，同时也是企业顺利进行生产 经营活动的基础。本文针对企业内部控制和内部审计中出现的问题进行了探讨，并提出相应解决方案。 关键词 ：内部控制；内部审计；制度；体制 O 引言 审计体制的形成是在90年代，但是由于当时的企业尚处于萌 随着我国社会经济的发展，企业的发展也 日渐趋于多元化， 芽阶段 ，没有独立运营的权利，更不是真正意义上的独立的法 越来越多的企业开始重视自身内部控制以及内部审计，并为此 人，当时的企业对于强化经营管理的的需要并不强烈，更遑论 建立了完整的体系。但是，在实践经营过程中，却发现建立的体 实施内部控制制度。所以，当时内部审计并不能发挥出实际的 系往往与实际运营状况完全不相符，这不仅浪费了企业的精力 ， 作用，而仅仅是作为一种行政命令的产物单纯的对外向性服务 而且影响了企业的运营。本文针对企业内部控制制度以及内部 加以强调，其存在仅仅是为国家审计服务。 审计体系中出现的问题进行了探讨，并提出相应解决方案。 (2)内部审计的工作范围不广 1 在内部审计及内部控制过程中遇到的问题 根据相关规定表示内部审计的内容非常丰富，而不是仅仅 监督检查资金和财产的安全与完整。随着市场经济体制的改 (1)内部审计的性质不明确 革，不仅企业的经营规模得到了扩大，而且企业的生存环境以 在企业没有把财产所有权以及管理经营权合并的情况下， 随着企业发展的需要，必须不断的改进经营机制和管理方式 ， 及投资主体都已经发生改变。企业要想在当前的市场经济的环 境中，取得有利的竞争地位，不仅要尽量避免在经营和投资遇 并分解内部职能，为加强企业的经营管理 ，企业必然会采取一 到的风险，还应该对财务的核算与管理进行加强，这样才能让 系列的措施 ，这就会促使内部审计的形成与发展。我国企业部 随着我国企业产业结构不断的调整，市场化程度逐渐加 (4)促进创新和技术集成化 深，工程勘察设计模式等的转变，企业要想取得发展，就必须要 工程勘察设计企业的科技创新，需要和生产实践相结合 ， 根据市场的发展形势进行分析，整合生产要素 ，优化资源配置。 研究项 目的选择和确定需要根据生产的实际情况进行考虑，并 实际上，建设部的相关文件中对国内大型设计院进行了明确的 具有一定的超前特点。将工程实践中长期存在的问题作为优先 指引，工程企业要想发展 ，就需要加强全过程能力 的培养和全 研究的对象，继而对企业的生产 、管理和技术等方面进行研究， 方位服务能力的培养。企业的发展，需要充分发挥出综合优势， 从整体上促进企业技术水平的提高。同时，需要正确处理生产 将工程设计主业扩展并向一体化发展，制定出相关的工作规 和创新的关系，提高信息化技术水平，将科研成果转变到实际 则、工程前期策划、工程项 目管理 、设备成套 、建设监理和工程 应用中来，发挥出科技创新的作用。一方面需要通过专有的技 承包等全过程的服务，从而有效的实现市场扩张发展战略，扩 术提升管理能力，减少简单复杂的劳动 ，以便有效的提高效益。 大产业价值。要把握好我国经济转型的机遇 ，将企业发展成为 另一方面是加大前沿性重大科研项 目的开发，提高企业大跨度 国际型的工程企业，进行经营发展模式的转型。