物资采购流程及组织机构图表.docVIP

物资组 物流阶段管理 材料需用计划内业技术组提供 采购供应计划 工程材料含半成品 用款计划 投放工程图预算制定节约指标由内业技术组和施工组提供 工程材料 周转材料和工具 按施工组织设计由内业技术组提供需用量并租赁 按月结算 按规范使用 定额租赁 建立周转材料租赁合账 凭领料单报耗，做好分析汇总建立工程材料消耗台帐 按工长签发的限额领料单领料 施工工具 周转材料 按三比一标采购记好采购台帐 材料入库记好料具台帐 堆放合理，库容整洁 帐卡物相符 做好年季月盘点 五五化，四号定位 现场管理 按平面布置图 料场及仓库整洁 回收材料并修旧利胶 物耗阶段管理 项目工程师 内业管理 设计交底与图纸会审 编制施工组织设计 编制质量保证计划 编制预算统计工程量 验工月报与工程结算 熟悉合同编制进度计划 编制劳动力计划 编制机具设备计划 编制材料半成品计划 编制分包商进场计划 质量安全技术交底 制定分部分项作业方案 钢筋与水工翻样 办理设计变更通知 进行技术核定 T Q C选择与攻关 质量预控与事故处理 制定标底定分包商 技术总结与工程测算 质安组 项目工程师 工程质量 配合劳务层 安全生产 上报质量事故督促检查整改 开展质量预控T Q C 搞好材质检验以及试块试件的区样和送检 落实三检制度坚持对关键部位的严格检查 参加分部分项工程质量评定 监督检查按图施工 抓好技术交底落实施工方案 制定消除质量通病措施 及时上报以及认真处理伤亡火灾事故 落实隐藏整改意见 定期召开安全生产会 督促检查用好安全三宝认真做好五口防护 进行安全技术教育和书图交底 编制切实可行的安全技术方案 整理创优样板工程资料 内业技术组 劳务层 设计变更技术方案 测量定位放线 钢筋制作安装 模板制作安装 混凝土搅拌浇筑 水平垂直运输 内外装饰 水电风等安装 安全技术交底 施工工艺规程 三检验收制度 文明施工控制 材料试验与检验 T Q C质量管理 总工程验收 档案资料 签发任务书 组织施工 工程资料 项目副经理 施工组织 一线劳务队伍 二线技术工种 项目经理 质安组 项目副经理 项目书记 文明施工 现场调度 现场施工管理 材料计划与管理 材料采购与供应 机械操作 机械修理保养 安全监督与管理 安全品与技术 质量监控与管理 施工组织设计 新技术推广攻关 生产统计与计划 成本核算与控制 财务会计 上报各类报表 器材组 施工组 项目工程师 内业组 财务组 劳资组 行政组 技术档案与总结 劳动人事管理 治安消防保卫 后勤娱乐宣传 医疗蔻保护 后勤班组 钢筋班组 模板作业班组 钢筋作业班组 混凝土班组 安装施工班组 装饰施工班组 机电班组