提高煤炭企业竞争力,促进我国煤炭经济的发展.pdfVIP

经 提高煤炭企业竞争力，促进我国煤炭经济的发展 张凤尾 (郑州煤电物资供销有限公司，河南 郑州 450000) 摘 要：大家都知道，煤炭企业的竞争力直接体现 了企业的综合实力，为其发展奠定了重要的基础。只有提高煤炭企业的竞争力，才能 为企业带来巨大的具有战略性的资产，与此同时也可在企业的可持续性发展方面凸显竞争优势，促进全国煤炭经济的可持续性发展。 本文就 当下我国煤炭企业竞争力增强的影响因素做了详细分析 ，并进一步探究该怎样提高煤炭企业的竞争力，来促进我国煤炭经济 更快的发展 。 关键词：煤炭企业竞争力经济发展对策 1 煤炭企业竞争力的影响因素 见管理形式。但是这种落后随意不系统的管理方法导致各大煤 (1)企业的创新能力 炭企业不能合理利用人力资源，导致人力资源浪费、企业生产 一 个可客观存在的创新环境可以较快的提高煤炭企业的 效率低下 、优秀人才跳槽等现象愈演愈烈。所以，煤炭产业要想 竞争力。完善的企业创新机制包括企业组织机制、人才管理机 增强竞争力，必须首先加强人力资源的管理。具体方式如下： 制和人才激励机制等三个方面。除此之外 ，还要确保机制之间 (1)完善人力资源培IJIIN度 有机的协调配合。弃旧革新是煤炭企业永不褪色的发展规律， 煤炭市场风起云涌，产业发展态势千变万化 ，因此企业不 转变传统生存机制、多业并举 、综合发展才是以保持企业的快 得不放手部分决策权。这就需要拥有决策权的企业员工对企业 速且长久发展的根本方法 ，与此同时，还要顺应市场经济发展 发展认真负责严格认真 ，这才能使下放企业决策权达到预期效 潮流、把握发展机遇来增强企业综合实力竞争力 ，达到保持煤 果。所以，煤炭企业完善人力资源培训制度就显得格外重要 ，接 炭经济的快速发展的目的。 收优秀青年为企业管理模式注入新的生命力 ，使得企业在煤 (2)企业的综合实力 炭市场立于不败之地。与此同时，企业要优化原来的人力资源 近年来，国内外频频发生煤炭企业互相合并、收购事件。在 布局，使传统人力资源模式调整成对企业热恩力资源素质提 竞争激烈的煤炭市场中，企业的长足发展与经济规模的大小息 升，使得原有人力资源独当一面。人力资源培训完成后 ，企业还 息相关。只有当企业经济规模足够强大了，才能适时优化产业 应该实行员工定期考验，提高员工心理素质 、确保新工艺应用 布局、革新生产技术 ，在发展过程中逐渐增强企业的综合实力， 以及总结之前工作的得失，从而达到人力资源培训最佳效果， 促使企业综合实力提升。 深化人力资源培训制度。 (3)企业的技术革新 (2)提高员工工作热情，促进企业发展 新技术是企业发展的源动力 ，提高企业竞争力的核心就 为了提高员工的工作热情，企业应当想法设法鼓励员工， 是提高企业的新技术产生速率。这不但能够提高企业综合实 比如提高工资、升职、表扬等使得员工 自愿对企业的发展有更 力，还能促进煤炭企业的快速发展。但是因为煤炭产业是劳动 多工作热情。只有当员工的个人利益与企业发展的利益一致 密集型产业 ，而且有生产链发展速率缓慢 以及企业工艺、设备 时，才保证员工一直为企业发展尽心尽力。领导者要采取最佳 条件与技术水平的极低更新速度的客观存在 ，使得煤炭企业要 激励方法激励员工就要设身处地为员工着想，让激发员工热情 想在竞争激烈的市场中取得优先权，就必须提高新技术的产生 的方法更加多元且有效。 与革新、最先得到技术成果并付诸实践。可见，发展煤炭经济应 (二)产业模式的多元优化 在新技术的研发上加大投入，凸显优势提高企业的竞争力。