组织管理类.pptVIP

文体活动怎样组织 第三、总结阶段 1.总结活动并汇报：必要时发出结果表彰通报；将活动开展情况以及取得的效果进行总结，形成文字汇报材料向领导汇报；关注后续，收集相关资料归档。 2.自我总结：反省活动还存在那些不足，以利于自己组织协调能力的提高。 收尾总结 我想，通过我们周密准备，在领导的大力支持和同事们的通力合作下……我们一定会…… 外出参观考察活动怎样组织 破题表态 活动的意义（学习先进经验，增长见识，增进两地了解等），我一定会…… 第一、计划阶段 1.向领导请示汇报交流，充分领会外出考察参观的要求； 2.与同事（特别是参加外出人员）沟通交流、征求意见，并多方搜集目的地的信息，包括与目的地接待方沟通。 3.形成外出参观考察的方案，报领导审批。内容：活动时间、参加人员、食宿交通、行程路线、考察活动过程、天气情况、经费安排等。 外出参观考察活动怎样组织 第二、实施阶段 1.外出前准备（人员分工；联系目的地接待方；交通工具安排；收集参与人员身份证号、通讯方式、身体状况等相关个人信息；行前注意事项详细通知到人；必要的目的地介绍等）； 2.正式出行开展活动：到达目的地后联系沟通协调，妥善安排；参观考察中的学习记录，勤学好问；可索取相关资料；参与座谈等活动。“四个及时”灵活运用。 尤其注意：特殊人群的特殊照顾，如老同志的身体状况、男女同志的住宿安排等。 外出参观考察活动怎样组织 第三、总结阶段 1.总结活动并汇报：必要时对外出参观考察情况以及取得的效果进行总结，形成文字汇报材料向领导汇报；相关资料归档。 2.自我总结：反省活动还存在那些不足，以利于自己组织协调能力的提高。 收尾总结 我想，只要我们周密准备，妥善安排，这次外出……我们一定会取到真经…… 需要注意的几种情况 (1)不是每一件事情都要作计划。 (2)不必事事都要请示汇报。 (3)不要忽视题目中的关键点。 (4)不能不确定主题和形式就想当然地去做。 注意审题 小心陷阱 谢谢！ 计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。 组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度，工作才会得以顺利进行。 所谓计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。 ? 计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目，几乎各地区各行业均会设题进行考核。 * 计划组织协调能力主要测试以下内容： ? 1. 依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。 ? 2. 计划切实可行，具有操作性。 ? 3. 按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。 ? 4. 组织实施的严密性、条理性、有条不紊，主次分明。 ? 5. 合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用，财尽其力。 ? 6. 善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。 * * * * * * * * 任何工作或活动无外乎上面提到的三个阶段，只要考生在回答问题时按照这个思路去考虑问题，答好并不难。但是，在回答的过程中，还要注意几个问题： ? (1)不是每一件事情都要作计划。在实际考试中，有一些题是让你直接组织的，并不是要按部就班地作计划，而是需要直接去做，如单位里正在搞一次活动，负责这件事的人突然有事不能继续负责了，领导让你去接手，你该怎么做? ? (2)不必事事都要请示汇报。事前请示事后汇报是公务员工作的必备程序之一，但是在面试中，很多题已经明确规定由你负责，除非过程中有特殊情况，其实并不需要再请示了。 ? (3)不要忽视题目中的关键点。计划组织协调能力看似简单，但往往充满了一些陷阱。如单位里要组织老干部去旅游，由你负责，你该怎么办?一个简单的旅游活动，但是加了“老干部”这个词，那么在旅游线路、时间、安全防护等各方面的要求就高了，如果按普通的旅游项目去处理，肯定行不通。