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走出持续改善的误区 ［日］佐佐木元 译／胡光书 中国企业开展改善革新活动时，不要为了眼前的结果而喜忧，不要动辄挥动考核大棒， 而应明确改善活动的目的或目标。否则是不能产生改善文化的。 近来，中国企业又开始了新一轮的改善活动。究其原因大概有以下三个方面：第一，尽 管市场不断扩大，销售额不断上升，但是企业的利润并没有成比例增长；第二，虽然一直以 来中国企业致力于从外部（尤其是从国外）导入管理体系、管理规范、管理技法、设备及技 术等，但是并未达到当初的预期效果；第三，企业高层和一线操作工之间的中间管理层（部 长/科长级管理人员）并没有成长起来。 为了避免上述问题的再次发生，应该关注以下几个方面的问题：第一，应该明确改善的 目的和目标，这是本质层面的问题；第二，实践或者实施能力才是管理的生命线；第三，没 有现场的活性化就没有企业的成长。 首先我们来探讨第一个问题：明确改善活动的目的或目标。 正在发生的微妙变化 现在，很多企业正热烈地开展改善革新活动。内容从诸如如何削 减库存、如何消除动作的浪费，到质量问题、设备保全、安全等等活动。 拿削