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建始县110KV七里坪变电站场地平整工程 质量管理 建始县丰源电力公司 二○一二年二月十四日 建始县110KV七里坪变电站场地平整工程 质量管理 审批页 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编写： 年 月 日 确保工程质量的技术组织措施 为贯彻本公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。 第一节 质量目标 本工程的质量目标是：达到工程质量验收标准的合格等级，单位工程质量一次验收合格率为100%，争创州优质工程奖。 第二节 质量保证体系 我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9001：2000标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 一、在该工程施工中，按照ISO9001：2000标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 二、建立健全和严格执行各项制度 1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 4、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。 5、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目部技术质量科组织有关施工员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 6、质量保证体系 7、物资供应质量控制工作程序图 第三节 组织管理保证 一、强化质量管理检查的组织机构，项目部对质量全面负责，成立以项目经理为首的质量管理领导小组，对影响施工质量的因素进行全面控制，对工程进行事前、事中、事后三控制，严格执行国家、行业有关施工验收规范、质量评定标准。 对影响质量因素的全面控制 二、施工现场配备质量工程师及质量专检员，认真开展自检、交检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。 三、层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度，引进竞 争机制，建立奖罚制度、样板制度。对施工质量优秀的班组和管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好；对施工质量低劣的班组和管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。 四、在施工过程中，公司工程技术部适时对工程项目进行质量大检查。 五、加强施工技术管理 1、积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和质量标准的交底工作。 事前、事中、事后质量控制系统过程 2、随时与设计单位保持联系，积极参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，及时制定施工技术措施，组织技术交底。 3、项目部编制项目施工组织设计，各专业施工队编制专业施工组织设计和作业设计，报项目部技术负责人审核并报业主方或监理工程师批准。 4、严格按照国家有关施工验收规范、质量评定标准、设计图纸、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工，接受现场施工指导专家指导。 六、技术标准配备 本工程开工前，将按业主和设计院要求配备施工及验收规范、工程质量检验评定标准。为了中