三星公司的人力资源管理是如何提升其竞争力的.docVIP

三星公司的人力资源管理是如何提高竞争力的 美国《商业周刊》评出的“2002年度全球信息技术（IT）百强”中，三星电子名列榜首。三星公司除有满意的盈利状况外，在亚太地区的品牌影响力上，也紧次于索尼。三星迎合消费潮流，将自己定位为“数字时代的领导公司”，在影像、通讯、IT、半导体技术等方面的飞速发展。 三星竞争力迅速提升的原因得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的人力资源管理。三星文化的一个重要理念，就是坚持“人才第一”。三星的人力资源管理，从人才的吸纳、培训、到激励，充分体现和实践了这种人才第一的理念。这是三星成功的关键。从以下几个方面，可发现三星人力资源管理的独特之处。 1、不拘一格揽人才 三星上上下下流传着这样的观点：“优秀人才一人就能养活十万人”，“十个一级围棋选手联合起来也不能战胜一个一段选手”。三星这种人才第一的理念深入人心，是三星文化的重要方面。 一个新入公司的职员，要接受非常系统的教育，直到其成为三星内部的专家或中层干部甚至是最高领导层。三星对每个职员都有很系统的教育计划。员工在担任相应职务期间，三星的高层会把所有工作的所有权大胆地下放到每个人手中，这种大胆的权利下放是三星成功的重要因素。 引进核心人才是三星电子李健熙会长的口头禅。20世纪90年代初，聘请设计专家日本人福田为顾问的三星电子经营班子曾无视他的忠告。福田就这件事写了一份批评报告书。偶然的机会，李会长看见这