关于饭店管理集团.docVIP

关于省集团公司“XXX旅游饭店集团 管理公司”运作模式的几点设想 尊敬的集团公司领导： 根据刘董事长在2010年工作会议上 “依托山西旅游资源优势和集团酒店业优势，整合饭店资源，探索旅游酒店连锁经营模式，实行统一管理、统一品牌、资源共享、规模运作。”的讲话精神和晋城公司杨经理的指示，我从08年初开始就着手进行“晋城大酒店旅游饭店集团管理公司”建立的准备工作。期间多次外出学习观摩国内外先进酒店集团的运营模式，在结合了我做酒店管理十多年的经验和晋城市场的特点后，几经推敲、完善，已于近期将最新的“晋城大酒店旅游饭店集团管理公司”运营方案上交至晋城市公司相关负责人。 下面我就未来集团公司成立“旅游饭店集团”的动作模式谈几点自己的看法： 一、“旅游饭店集团”的模式和机构 （一）、成立“旅游饭店集团”的时机性： 国务院国资委今年元月宣布, 为突出主业,集中力量发展优势产业,从今年起,在央企范围内全面开展非主业宾馆酒店分离重组工作,力争用3--5年时间将中央企业非主业宾馆酒店分离重组。央企非主业宾馆酒店分离重组有两种方式：一种是在母公司主体下成立新的管理公司,专业管理被剥离出的酒店业务;一种是将非主业宾馆酒店重组到以宾馆酒店为主业的优势央企中。 目前多家央企已开始重组工作，如中石油集团旗下200多家酒店宾馆等，其中的核心酒店资产已陆续通过划拨、股权转让等方式进入了其子公司华油集团，华油集团为此专