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广告公司组织架构 目录 第一部分 公司营业目标的制定 第二部分 公司组织架构 第三部分 公司全年运营成本预算 第四部分 奖励办法 第五部分 全年公司利润预计 第六部分 中远期公司发展的设想 第一部分 公司全年运营目标的制定 公司全年运营目标: 600万 税后利润:全年营业额的 30% 全年营业目标的分解: 第二部分 公司组织架构 股东大会 市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务）创意部：：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展 示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；行政部：加员工后勤管理—员工食宿考勤等；财务部：负责公司财务和员工奖金发放。 三、办公费用 四、交际费用 第六部分 中远期公司发展的设想 公司三年发展目标： ★ 在XX广告行业创一定知名度，初步完成 “XXXX”品牌构建； ★ 与客户建立长期稳定的合作关系； ★ 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专 业、和谐、高效、稳定的作业团队； ★ 公司年度利润稳定在200万元左右，力争有所突破。 整体规划，分阶段实施，三年三步走： 第一阶段 2008年——2009年 打基础，站稳脚。 第二阶