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管理学院函授2010级人力资源管理本科第一学期 《管理学》模拟题（A） 名词解释（20分） 需要层次理论 管理幅度 激励 计划 目标管理 简答题（32分） 简述决策的类型和程序。 如何进行组织结构设计？ 简述沟通的类型及特点。 简述领导权变理论的主要内容。 论述题（30分） 试述目标管理的基本过程和特征。 试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式。 案例分析题（18分） 埃贡·施内尔是一位曾在某公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作——开发电子游戏机但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售企业一张大订单后，他取得了成功。但成功之后接着又是失败又取得了新的成功。喜欢在施内尔公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展?。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司生产但是，扩大生产需要资本于是，施内尔决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔继续担任VGI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰·纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新任总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前有技术经验的人员担任此职的弱点。纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。回答下列问题：施内尔先生初期成功最终失败的主要原因施内尔先生与纽瑟姆先生集权分权回答下列问题：