PDCA管理循环课件配套讲解资料.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PDCA管理循环课件配套讲解资料.doc

PDCA管理循环课件配套讲解资料 作者:高卫卫 ppt1:大家都知道,军人一般具有刚毅的性格,很强的应急能力,自信、能吃苦、不服输、执着、谦虚、荣誉感、敬业,集体荣誉感强等等优秀的品质(这些内容各位老师可以任意发挥)。尤其是电视剧《亮剑》里的“亮剑精神”剑锋所指、所向披靡,《士兵突击》中的“不抛弃、不放弃”等等都是大家所熟知并且推崇的。现在的很多优秀的企业家也都是军人出身,如:华为软件的老总任正非,苏泊尔集团的老总苏增幅之前曾是一名在海军服役8年的军人,三九药业的老总赵新先,杉杉西服的老总郑永刚,慧聪网的老总郭凡生等等。军人以服从命令为天职这个很多人都知道,那我们作为一名准职业人则要以拒绝平庸,追求卓越为己任,引出ppt2。 ppt2:那么大家怎样才能成为一名卓越的准职业人呢,让大家讨论几分钟,请几位同学回答,把答案总结在黑板上板书。卓越是大家的愿望,但凡事必须循序渐进,脚踏实地一步一步来,今天我们就来了解一种非常有效的管理工具—PDCA管理循环,希望学习完了这个管理工具,大家能够真正地运用到学习工作生活中,提高大家的办事效率。 ppt4:大体上给同学们一个初步的印象:PDCA循环就是这样的一个循环。大概给同学们讲一下即可。 ppt5:告诉同学们:这个循环其实最早是由休哈特于1930年构想出来的,休哈特是戴明的导师。戴明博士是一位质量管理专家,他在1950年又把这个循环挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中,所以这个循环被成为“戴明环”。 ppt6:P、D、C、A其实是四个英文单词拼写的首字母。P、D、C、A分别代表了这个循环中的四个阶段。有时候我们把action理解为“处理、处置”所检查出来的所有结果。 ppt7:这个循环开始时适用于质量管理体系中,但是后来扩展到所有领域。对于自我管理的一些事情,运用这个循环也会受到不错的效果。同学们可以运用这个循环处理一些事情检验一下。 ppt8—ppt9:结合文字和图形的展示,给大家详细讲解一下四个阶段,简略提一下8个步骤(8个步骤接下来会有详细讲解)。 ppt10—ppt14:这五张幻灯片详细讲解了PDCA循环的四个特点。第一个特点:大循环套小循环,一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系,是大环小环的有机逻辑组合体。例如我们学校,学校是一个整体,学校的各个部门是子体系,我们的每个班级也是一个子体系,例如“提高学生满意度”这件事要真正行之有效,就需要每一个部门的PDCA循环都要运转正常,才能起到效果。第二个特点:阶梯式上升,也就是说,通过这个循环,我们取得了进步,是不断提高的,而不是一个圆在一个地方原地踏步地循环。第三个特点:统计的工具,主要指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表。这7个工具在一般的管理体系中运用的比较少,大家以后用到了再搜集相关资料。 ppt15—ppt16:这两个幻灯片主要讲解的是PDCA循环的8个步骤,也就是具体怎么运用PDCA循环的步骤。这里面需要提到的是管理学中的5W1H。要让同学们养成时刻运用5W1H法处理事情的能力,可以避免很多疏漏。 ppt17—ppt18:这两个幻灯片主要讲的是PDCA循环的灵活运用。也就是说凡事不一定必须的从Plan做起,因为很多事情正在继续正在发生,很多计划正在实施,所以我们要具体问题具体分析,有些时候从检查现有的事情入手会更好一点。 讲到第18张幻灯片,关于PDCA管理循环的理论知识就讲完了,下面我们看一个案例。 ppt19:运用PDCA循环来具体实施目标管理,如图所示,简单讲解。 ppt20—ppt24:PDCA循环的确是一个非常有效的管理工具,但是很多时候我们做事的效率不高并不是我们不懂得运用什么工具,而是很多别的因素在起着一些负面的作用,影响着我们的生活。所以老师有一些别的话想跟同学们说,也就是咱们看到的写在后面的话。接下来逐一讲解分析,各位老师可以随意发挥。 ppt25:这张幻灯片是给同学们留的一个作业,下节课要检查。下面是针对留的这个作业具体运用PDCA循环做得案例分析。 PDCA管理循环实例分析 课题:如何提高班级学生的整体学习积极性 PDCA循环的四个阶段 Plan:计划,根据任务的目标和要求,制定科学的计划。 计划:根据班级实际情况,分析具体原因,查找主要原因,制定如何提高班级学生整体学习积极性的计划。 Do:执行,实施计划。 执行:联合各方力量,对如何提高班级学生整体学习积极性的计划进行具体实施。 Check:检查,检查计划实施的结果与目标是否一致。 检查:检查通过计划的实施,班级学生的整体学习积极性是否得到了有效地提高。 Action:行动,对总结检查

文档评论(0)

aiwendang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档