SWOT分析方法在企业.pptVIP

SWOT分析方法在企业管理中的应用 SWOT分析法定义 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 SWOT的作用 S：优势 　　1.擅长什么？ 　　2.组织有什么新技术？ 　　3.能做什么别人做不到的？ 　　4.和别人有什么不同的？ 　　5.顾客为什么来？ 　　6.最近因何成功？ W：劣势 　　1.什么做不来？ 　　2.缺乏什么技术？ 　　3.别人有什么比我们好？ 　　4.不能够满足何种顾客？ 　　5.最近因何失败？ O：机会 　　1.市场中有什么适合我们的机会？ 　　2.可以学什么技术？ 　　3.可以提供什么新的技术/服务？ 　　4.可以吸引什么新的顾客？ 　　5.怎样可以与众不同？ 　　6.组织在5-10年内的发展？ T：威胁 　　1.市场最近有什么改变？ 　　2.竞争者最近在做什么？ 　　3.是否赶不上顾客需求的改变？ 　　4.政经环境改变是否会伤害企业？ 　　5.是否有什么事可能会威胁到企业 的生存？ SWOT分析步骤 　强势——弱势——机会——威胁　　 　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施 SWOT分析基本步骤为 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略 SWOT分析有四种不同类型的组合： 　　优势——机会（SO）组合 弱点——机会（WO）组合 优势——威胁（ST）组合 弱点——威胁（WT）组合 SWOT分析法的案例简述 案例1 麦趣尔牛奶SWOT分析： 优势－产品本身具有不可替代性，企业具有强烈忧患意识，行业保持较快增长速度。 劣势－奶源建设相对缓慢，产业结构不合理，市场竞争秩序混乱。 机会－政府政策支持，潜在需求巨大，科技迅速发展。 威胁－管理体制落后，有效需求不足，行业标准缺乏。 案例2 新农超市SWOT分析： 优势－先入为主，树立品牌优势，满足人民一站式购物需要，开设门槛低，成本小。 劣势－易受其它零售形势冲击，中小型城市居住分散，缺少足够的购买力。 机会－政府支持为中小型城市开发市场提供重要机会，人民收入稳定增长，消费观念发生较大变化。 威胁－人民实际购买力有限，市场销售季节性强，超市促销活动和商品结构灵活多变。 案例3：湘鹅庄火锅店SWOT分析： 优势—品牌优势，服务至上，真正做到了顾客是上帝，味道地道，特色突出 ，物美价廉 劣势—特有的师徒传帮制限制了它的发展，使它的管理显露出一些缺陷 。 机会—味道地道，特色突出 。 威胁—竞争店铺较多。 谢谢！ 财管15-2 陶婉瑜 * * *