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SWOT分析方法在企业.ppt

SWOT分析方法在企业管理中的应用 SWOT分析法定义 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 SWOT的作用 S:优势   1.擅长什么?   2.组织有什么新技术?   3.能做什么别人做不到的?   4.和别人有什么不同的?   5.顾客为什么来?   6.最近因何成功? W:劣势   1.什么做不来?   2.缺乏什么技术?   3.别人有什么比我们好?   4.不能够满足何种顾客?   5.最近因何失败? O:机会   1.市场中有什么适合我们的机会?   2.可以学什么技术?   3.可以提供什么新的技术/服务?   4.可以吸引什么新的顾客?   5.怎样可以与众不同?   6.组织在5-10年内的发展? T:威胁   1.市场最近有什么改变?   2.竞争者最近在做什么?   3.是否赶不上顾客需求的改变?   4.政经环境改变是否会伤害企业?   5.是否有什么事可能会威胁到企业 的生存? SWOT分析步骤  强势——弱势——机会——威胁     从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施 SWOT分析基本步骤为   (1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。   (2)分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。   (3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略 SWOT分析有四种不同类型的组合:   优势——机会(SO)组合 弱点——机会(WO)组合 优势——威胁(ST)组合 弱点——威胁(WT)组合 SWOT分析法的案例简述 案例1 麦趣尔牛奶SWOT分析: 优势-产品本身具有不可替代性,企业具有强烈忧患意识,行业保持较快增长速度。 劣势-奶源建设相对缓慢,产业结构不合理,市场竞争秩序混乱。 机会-政府政策支持,潜在需求巨大,科技迅速发展。 威胁-管理体制落后,有效需求不足,行业标准缺乏。 案例2 新农超市SWOT分析: 优势-先入为主,树立品牌优势,满足人民一站式购物需要,开设门槛低,成本小。 劣势-易受其它零售形势冲击,中小型城市居住分散,缺少足够的购买力。 机会-政府支持为中小型城市开发市场提供重要机会,人民收入稳定增长,消费观念发生较大变化。 威胁-人民实际购买力有限,市场销售季节性强,超市促销活动和商品结构灵活多变。 案例3:湘鹅庄火锅店SWOT分析: 优势—品牌优势,服务至上,真正做到了顾客是上帝,味道地道,特色突出 ,物美价廉 劣势—特有的师徒传帮制限制了它的发展,使它的管理显露出一些缺陷 。 机会—味道地道,特色突出 。 威胁—竞争店铺较多。 谢谢! 财管15-2 陶婉瑜 * * *

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